大數據時代的人力資源數據運營

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課程大綱：
一、大數據與大數據思維
引導案例—一次購物經歷
1、 大數據及其特性
2、 大數據的價值所在
3、 量變與質變
4、 大數據思維及特性
5、 量變與質變思維
6、 沉淀與開發思維
7、 無邊界與界限思維
8、 沖突思維
9、 大數據與人力資源管理的關系
10、 DT時代下的人力資源管理趨勢與特性
案例：某互聯網大廠基于人力資源數據運營的人才管理

二、數據時代下的人力資源管理者要重塑的思維格局
1、 什么是管理決策？什么是數據分析？
2、 為什么要重視數據分析？
3、 HR的發展與變革以及決策科學的發展
4、 人力資源管理體系有效性的管理體系
5、 甄選、激勵、發展和保留人才的有效性衡量
6、 如何運用最簡單的Excel進行數據說話
7、 數據分析在HR管理決策中的應用
8、HR管理決策的戰略邏輯

三、人力資源數據運營的基礎與意義
1、 入門指南
2、 “為什么”的作用
3、 將人力資源指標、數據分析融入環境中
4、 當前的測量
5、 再次回顧業務指標
6、 經營對策指標
7、 設立指標的思考
8、 從哪些角度考慮
9、 “儀表盤”流程
10、 人力資源指標的十個維度
-人力資源成本
-招聘
-生產力
-勞動成本
-核心員工與明星員工
-人才渠道
-員工保留
-員工滿意度
-學習與發展
-多元化與服從

四、人力資源管理各模塊數據運營
（一）HR數據分析在人力資源結構分析上的應用
1、 公司員工結構多緯度分析
2、 離職員工分析和職業周期預測
在職員工結構三維圖形展示
（二）HR數據分析在薪資預算和薪酬管理上的應用
（三）HR數據分析在績效體系設計和績效管理上的應用
1、 員工任職能力匹配分析
2、 績效驅動因素動態模型建立
績效分布矩陣圖
（四）HR數據分析在招聘、培訓體系的應用
（五）HR數據分析在業務人員管理上的應用