5R目標落地管理模式

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【課程大綱】
一、 我為什么需要目標？
1、生命若不是現在那是何時？
-為何難以從優秀走向卓越？
課堂互動：命運之輪
案例故事：優秀走向卓越
管理工具：三環運用法則
管理體驗：收獲的季節
2、我們為什么需要目標？
-優秀的公司因目標而偉大、優秀的人因目標而成功
-目標會對應我們未來的選擇
-目標是導向，關注目標少走彎路
-目標是燈塔是我們前進的方向
案例分享：失敗老李的目標階梯
案例分享：劉秀—從打工仔到人生巔峰
視頻教學：目標導向的故事
案例分享：想象五年后的你

二、我的目標應該是什么？
1、什么才是屬于我的目標？
-目標是最終的追求、是動機、是專注力
課堂訓練：我的目標
工具：SMART目標管理原則
視頻教學：目標是自己掌控的人生

三、如何設定自己的目標？
1、設定目標需要什么樣的步驟？
-設定目標的七個步驟
小組討論與分享：如果你是領導你會如何設定目標
案例分享：新官上任三把火：設定目標
-學會設定自己的目標—工作篇
管理工具：職責與目標區分法
管理工具：指標與目標確認法
課堂實操：工作中的指標與目標訓練
管理工具：鎖定目標的工具—剝洋蔥目標法
管理工具解析：剝洋蔥法運用實例
管理工具：鎖定目標的工具—目標設定評估法
-學會設定自己的目標—個人成長篇
管理工具：鎖定目標的工具—大樹法
實操落地：自己的大樹目標法
課堂練習：我的目標是什么？

四、5R目標落地管理
1、R1明確目標成果
-工作目標必須清晰目標成果，凡事必達成果
情景模擬：遙控穿衣
案例分享：清晰成果
落地實操：R1落地運用與輔導（根據企業實際問題體現）
工具方法：成果鎖定分解法
2、R2運營計劃
-執行計劃的五大步驟
工具方法：七合計劃分析法
案例分析：七合分析法的實際運用
課堂實操：讓七合分析法落地（根據企業實際情況呈現）
實操落地：R2的落地應用（根據企業實際情況體現）
管理工具：月度計劃執行表
3、R3目標責任鎖定
-領導認為：重要的事等于大家做，大家做等于人人做
-員工解讀：大家做等于別人做，別人做等于我不做
情景模擬：鬧事追殺
-千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標
案例故事：F1的責任鎖定
工具方法：周工作計劃責任確認表
實操落地：R3落地輔導與運用（根據企業具體情況呈現）
4、R4跟蹤檢查
-人們不會做你希望的，只會做你檢查的
案例故事：李氏父子的悲劇能否避免
案例分享：（根據不同企業性質單獨設定）
落地工具：周報檢查法
落地實操：周報檢查法落地實操（根據企業具體情況呈現）
管理工具：目標甘特檢查法
5、R5總結獎懲
-有好報才會出現好人
案例分享：可愛的狗狗
案例分享：社會現象的解析
實操落地：5R目標質詢會機制（根據企業實際需求體現）