緊缺物料的供應鏈管理

緊缺物料的供應鏈管理課程/講師盡在緊缺物料的供應鏈管理專題,緊缺物料的供應鏈管理公開課北上廣深等地每月開課！緊缺物料的供應鏈管理在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】
一、為什么緊缺物料管理如此關鍵?
1、經濟學原理解讀供需關系
2、緊缺物料管理的關鍵性
-案例分析
-小組討論

二、采購對企業的價值是什么?
1、采購對企業4個方面的價值
-利潤
-業務增長
-現金流
-風險管控
2、案例分析Tire1汽車行業采購對企業的價值
3、小組討論企業內采購在產品生命周期內對企業的價值
4、案例分析食品行業
5、案例分析消費電子行業
6、案例分析保險行業

三、企業環境如何影響采購策略?
1、企業不同發展階段決定不同企業戰略側重點
2、企業戰略決定企業的目標
3、采購戰略vs采購目標vs企業目標
-案例分析

四、如何做采購策略選擇評估決策?
1、采購決策流程框架的幾大要素
-目標
-描述
-受益
-關鍵點
-參加人
2、決策方法
-通常團隊決策和采購決策的區別
3、凱普納-特雷戈決策流程介紹
-確定決策
-產生評估標準
-選擇&分類評估標準
-權重評估標準
-產生選項
-建立選項評估矩陣
-評估選項
-識別風險
-選擇選項
-識別解決關鍵問題
-小組練習
4、總結回顧

五、采購8大策略
1、全球化/合并采購
-全球化水平/策略與需求結構的關系
-全球化采購的4大挑戰和應對
-利益相關者管理
-小組討論
-緊缺物料采取全球化策略的關鍵點
-總結
2、全球/擴展采購
-利用波特的5種力量獲得市場洞察力
-案例分析
-擴展采購4個步驟
-業務案例分析模型
-小組討論
-緊缺物料采取擴展采購策略的關鍵點
-總結
3、成本模型/TCO
-CTO(total cost ownership)成本的自然組成
-直接成本核算方式vs基于活動的成本核算方式對比
-基于活動的成本核算方式步驟和工具
-分析流程&識別成本元素
-識別主要的成本動因,評估影響
-建立同類方法
-建立目標成本金字塔
-小組討論
-緊缺物料成本管理的關鍵點
-總結
4、供應商管理
-采購的成本效益和收入效益影響供應商管理策略
-根據業務和采購策略評估/分類/選擇供應商
-小組討論
-緊缺物料供應商管理的關鍵點
-總結
5、采購流程簡化
-采購流程的范圍
-采購相關流程舉例
-流程簡化的機會&方法
-小組討論
-緊缺物料流程簡化管理的關鍵點
-總結
6、需求量管理
-需求量管理涉及哪些方面
-小組討論
-銷售額、產能、物料、庫存、原材料采購、現貨市場
-分組討論各個領域
-平臺化涉及vs通用設計vs定制化設計
-小組討論
-緊缺物料需求量管理的關鍵點
-總結
7、產品需求/規范管理
-需求/規范(產品/服務)信息組織內部和外部的溝通和管理
-需求變更時間對成本和創新的影響
-建立需求金字塔深入分析
-功能性規格標準和技術性規格標準的區別
-功能性規格標準分析關鍵點
-價值分析公式
-如何通過價值分析管理需求/規范
-小組討論
-緊缺物料需求/規范管理的關鍵點
-總結
8、外包/內購
-外包的**時機
-外包的4個步驟
-外包的3種模式
-生產外包物料管理的三種方式
-自制/外包決策的考慮因素
-小組討論
-緊缺物料外包/內購管理的關鍵點
-總結

六、供應商市場分析
1、 市場和業務影響采購對供應商定位
-市場復雜性
-采購額大小
2、供應商的定位
-客戶吸引力和業務價值影響供應商對客戶的策略
3、對供應商定位和供應商偏好匹配
-小組討論不同采購對供應商定位和供應商偏好匹配情況
-總結不同情況下的應對方案
4、8大采購策略對不同供應商定位的作用

七、總結回顧