教練技術打造高績效項目團隊

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【課程大綱】
一、什么是高效團隊的管理?
1、什么是高效團隊?
-團隊的定義
-什么是團隊
-團隊和群體、團伙的本質區別
-小組討論
-高效團隊
-什么是高效團隊
-高效團隊形成的4個階段以及不同管理風格
-高效團隊框架的9個因素(小組討論)
2、團隊管理的目標
-績效交付
-人才培養
-組織影響
-個人 團體

二、企業和組織如何影響團隊效力?
小組討論
1、企業文化
-企業愿景/企業使命
-企業文化的影響
2、企業戰略
-不同階段的企業戰略
-如何影響團隊
3、企業組織架構
-不同類型的組織架構
-如何影響團隊
4、企業制度流程
-外企和民企;
-歐企和美企;
-如何影響團隊
5、總結

三、如何對團隊成員差異化管理?
1、DISC簡介
-DISC四象限
-案例分析
2、D型團隊成員管理
-D型性格特征
-溝通方式
-績效管理
-潛能和發展管理
-穩定和忠誠度管理
3、I型團隊成員管理
-I型性格特征
-溝通方式
-績效管理
-潛能和發展管理
-穩定和忠誠度管理
4、S型團隊成員管理
-S型性格特征
-溝通方式
-績效管理
-潛能和發展管理
-穩定和忠誠度管理
5、C型團隊成員管理
-C型性格特征
-溝通方式
-績效管理
-潛能和發展管理
-穩定和忠誠度管理
6、小組練習不同性格判斷
-個人評估
-小組評估
-專家參考
-打分對比
7、對待差異性格的三個階段
-忍受
-接受
-享受

四、如何了解你的團隊?
1、團隊的類型
-一般分類
2、了解你的團隊-團隊行為以及管理方式
-團隊行為-從眾
-團隊行為-團隊抑制和促進
-團隊行為-團隊內墮化
-團隊行為-流言
-團隊行為-團隊極化
-極化團隊管理DISC
-小組討論

五、如何激發團隊效能?
1、團隊內部的一致性和差異性管理
-團隊管理四象限
-必須遵守的
-禁止發生的
-鼓勵倡導的
-接受允許的
2、如何激發團隊的力量(1Xn>>n)
-營造信任開放的氛圍
-積極聆聽
-打開接納
-有效溝通
-換位思考
-成果思維
-積極關注
-有效提問

六、總結和回顧
-問題和解答