項目管理之積極執行力

項目管理之積極執行力課程/講師盡在項目管理之積極執行力專題,項目管理之積極執行力公開課北上廣深等地每月開課！項目管理之積極執行力在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】
一、什么是積極執行力？
1、什么是執行力？
-執行力=能力 愿力
-執行力不同對組織戰略和計劃實施的影響
2、什么是積極執行力？
-提高員工積極執行力的價值
-小組討論

二、如何有效提高員工能力？
1、人才選擇和任務分配
-團隊角色
-招聘和裁員
-任務分配
-恰如其分的挑戰
2、目標與考核
-明確能力要求
-制定員工發展計劃
-目標符合成果框架
-小組練習
3、提升員工能力有效方法
-理論 實踐
-從工作中學習
-從他人學習
-自我學習
-培訓
-善于總結
-團體智慧
-主動自愿原則

三、如何提升員工積極愿力？
1、面向成果和未來 有效提問
-積極關注
-有效提問
-小組練習
2、巧用平衡論
-平衡論工具介紹
-小組練習
3、三腦系統 改變公式
-什么是三腦系統原理
-改變公式
-小組練習
4、視角轉換
-他人角度
-時間轉換
-系統角度
-小組練習
5、邏輯層次 愿景視覺化
-邏輯層次原理
-愿景視覺化效用
-小組練習

四、如何提升不同類型員工執行力？
1、DISC簡介
-DISC四象限
-案例分析
2、D型團隊成員管理
-D型性格特征
-溝通方式
-績效管理
-潛能和發展管理
-穩定和忠誠度管理
3、I型團隊成員管理
-I型性格特征
-溝通方式
-績效管理
-潛能和發展管理
-穩定和忠誠度管理
4、S型團隊成員管理
-S型性格特征
-溝通方式
-績效管理
-潛能和發展管理
-穩定和忠誠度管理
5、C型團隊成員管理
-C型性格特征
-溝通方式
-績效管理
-潛能和發展管理
-穩定和忠誠度管理
6、小組練習不同性格判斷
-個人評估
-小組評估
-專家參考
-打分對比
7、對待差異性格的三個階段
-忍受
-接受
-享受
8、防止優勢成為劣勢

五、總結和回顧