大數據下業財融合的財務體系建立

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課程大綱：
1、面對殘酷的互聯網下半場，利用業財融全抓住入場機會
1.1擺脫財務體系的“低水平勤奮”陷阱
1.2.大數據下新的業財融合式財務體系規劃
1.2.1新業財融合的財務體系圖
1.2.2新業財融合的財務體系核心要素的設計
1.2.3新業財融合的財務體系創新機制建立
1.3業務顧問式財務人員的能力模型
1.3.1戰略落地
1.3.2經營分析
1.3.3資源配置
1.3.4風險管控
1.3.5量化績效

2.百步穿楊的戰略目標實現—預算管控
2.1基于企業戰略的預算目標的建立
2.2企業貫穿型預算指標分解
現場演練：如何分解集團戰略目標
2.3企業整體預算指標集中控制
案例：多元化企業的預算指標建立

3. 制勝管理駕駛艙—分析決策控制
3.1財務大數據強穿式分析挖掘
3.2建立企業預警體系
3.3建立企業決策體系
3.4各業務領域財務決策要點
3.4.1銷售環節中的財務決策
a) 銷售業績預測儀表盤
b) 博弈式產品定價—價格決策
c) 銷售收入增加了，我們該高興嗎？
d) 這個訂單我們該不該接？
e) 銷售部又提出擴賬期，我們如何處理？
3.4.2 采購環節中的財務決策
a) 要不要延付貨款？
b) 采購決策模型及其運用
c) 采購對庫存的影響
d) 庫存應該設在哪？
3.4.3投資環節中的財務決策
a) 哪個投資的產品線需要關閉？
b) 各業務線的保本點分析
案例：某化工企業的保本點分析
c) 投資項目決策分析

4、 基于價值創造的大成本—成本管控
4.1識別成本性格
4.2建立“大成本”管控體系
4.3價值鏈成本重新構建
4.4大象也跳舞-建立“輕資產”策略
現場演練：重塑企業高效業務流程

5、 企業生命線—資金管控
5.1現金流量表預警機制
5.1.1健康的現金流量表長什么樣？
5.1.2八大現金流狀態分析
5.1.3報表上的現金端倪
案例：樂視現金斷裂全過程分析
5.2現金預測
5.2.1國際流行的企業現金規劃方案
5.2.2通過現金持有量預測
5.2.3現金缺口的預測方法
5.2.4如何平穩企業現金波動性
案例：某公司現金快速預測
5.3集團與成員單位資金調撥模式及流程設計
5.4企業大數據的孵化器—財務共享服務中心
案例：大型集團企業財務財務共享建立歷程