如何開啟高效遠程辦公模式

如何開啟高效遠程辦公模式課程/講師盡在如何開啟高效遠程辦公模式專題,如何開啟高效遠程辦公模式公開課北上廣深等地每月開課！如何開啟高效遠程辦公模式在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
課程導入：破冰與小組組建
第一講：VUCA時代的特點
小組討論：COVID-19 給我們帶來了怎樣的工作和啟發？
概念導入：VUCA 時代的特點（易變、不確定、復雜、模糊）
互動交流：學員VUCA的經歷分享
概念導入：目標管理的“牛眼模型”—可控度分析

第二講：混合辦公模式將成為未來的趨勢
概念導入：混合辦公模式的定義
案例分享：為什么說混合辦公將成為未來的趨勢
小組討論：混合辦公的利弊分析
小結：混合辦公的利弊簡析（個人層面、組織層面）
概念導入：混合辦公轉變的關鍵—尊重員工意愿，建立數據導向的企業文化
案例分析：標桿企業–愛立信、臺灣戴爾混合辦公的做法
小組分享：在推動遠距離/混合辦公上，有哪些好的舉措/方法？

第三講：實現遠程辦公/混合辦公的三個階段與關鍵任務
第一階段：準備：為什么要準備–凡事預則立，不預則廢
概念導入：遠程辦公/混合辦公準備的四大措施（辨識、工具、流程、溝通）
1、“辨識”的兩大關注：事與人
2、“工具”：辦公線上化、云端化
3、“流程”：依據ARCI界定權限，以及實現智能化、自動化提醒
4、“溝通”：確認團隊的溝通形式與溝通頻率
經驗分享：推動混合辦公，需要特別關注的三類人群
第二階段：調整：不忘初心，進無止境
頭腦風暴：為什么要調整？
1、“辨識”：遠程辦公模式調整的依據是績效？
2、“工具”：TDD 將員工/團隊碎片化的工作整理成可視化系統看板
3、“流程”：導入流程管理系統，減少E-MAIL往來，提高辦公效率
4、“溝通”：有效增加非正式的線上、線下交流，促進情感
第三階段：成熟—固化、自動化、降本提效
成熟階段的兩大評價條件：流程數字化與員工習慣的養成
第四講：如何提高遠程辦公/混合辦公的管理效力
一、提升E-MAIL的溝通效率
概念導入：造成E-MAIL溝通產生時間、認知落差的三大原因
概念導入：提高E-MAIL溝通效力的策略—擬定遠距離溝通的SOP
案例分享：5個小技巧，寫出一目了然的郵件信息
概念導入：郵件溝通的兩個關注—豐富度、觸達度
二、如何提高會議溝通效率
小組討論：如何評估線上會議召開的是否成功？
經驗分享：通過會后評價來獲取會議是否成功參考的依據
案例分享：“請不要開會”—會議效率提升
概念導入：開會的三個階段與主要任務
案例分享：如何開線上的頭腦風暴會?
案例分享：如何召開線上互助/共創交流會？（DDTN）
案例分享：如何讓線上會議更有互動性和參與感？
經驗分享：會議管理—會議持續變現（行動）的管理法寶
案例分享：向知名企業家學習會議管理（柳傳志、馬云、馮侖、喬布斯等）
三、如何提高遠程面試與入職報到的效率？
小組討論：遠程在線面試的優缺點分析
概念導入：如何提高遠程面試的效度和信度（建標準、嚴考核、勤反饋）
案例分享：沒有辦公室的Automattic (全球網頁設計公司)
概念導入：六個面試問題，幫你找出適合遠程辦公的人才
小組討論：遠程入職，如何加速新入職員工的融入感？
四、如何保持/提高遠程辦公的管理效力（績效管理）
小組討論：上班時間看不到下屬，主管怎么調整自己的狀態？
概念導入：主管面對遠程辦公需要調整的三大狀態：心態、角色、行為
概念導入：遠程/混合辦公模式下管理者應聚焦的五大工作方向
經驗分享：遠距/混合辦公模式下管理者建立團隊信任的三個“刻意”
小組討論：遠距/混合辦公模式下管理者如何提高員工的自主性？
小組討論：遠距/混合辦公模式下管理者如何提高員工的工作質量？
經驗分享：三大工具提升員工遠距/混合辦公效能