日常管理與問題解決沙盤模擬訓練坊

日常管理與問題解決沙盤模擬訓練坊課程/講師盡在日常管理與問題解決沙盤模擬訓練坊專題,日常管理與問題解決沙盤模擬訓練坊公開課北上廣深等地每月開課！日常管理與問題解決沙盤模擬訓練坊在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程模塊：
一、持續改進系統簡介
1.1角色
1.2關注點
1.3全員參與
1.4創新和持續改進的區別
1.5績效指標

二、沙盤模擬第一輪及績效會議
三、日常管理系統的建立
3.1日常管理系統的目的
3.2分層會議
3.3 Andon觸發及快速解決機制

四、什么是要解決的正確問題
4.1 批判性思維（Critical thinking）
4.2流程變異
4.3兩種問題以及問題解決的形式

五、結構化的問題解決方法
Step1-理解問題
問題觸發
組建團隊
5W & 1H
初始問題描述
Step2-理解應該發生什么、實際發生了什么
Gemba
Step3-理解什么發生了變化
差距分析
Is/is not
更新問題描述
TAGS
Step4-確定潛在的原因
魚骨圖
Step5-確定根本原因
根本原因分析
5 Whys
人為因素
line of sight
Step6-選擇解決方案并實施
CAPA
SMART A/R
前置/滯后指標
故事板

六、沙盤模擬第二輪及績效會議
七、標準化和持續改進
八、領導標準作業（LSW）