產供銷研發一體化供應鏈管理

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課綱內容：
一．理論導：讀精益與組織競爭戰略
1.精益供應鏈的頂層規劃
1.1 哪個運營方式更應當得到嘉獎？
1.2健康企業
1.3從世界500強績效看企業的三高兩低
1.4行業吸引力和企業競爭力模型
1.5組織競爭戰略
學員練習：如何制定你公司的競爭戰略？

二．層次架構：精益供應鏈適配
2.如何打造柔性精益供應鏈為經營貢獻價值
2.1萬米高空看供應鏈的三個要素和四個流動
2.2.精益供應鏈貢獻和五大關鍵的KPI
2.3四種制造環境與供應鏈精益適配模型
學員練習：識別你們公司的產品屬于哪個制造環境、挑戰、精益適配

三．路徑推進：需求管理
3.需求管理
3.1價值與內部供應鏈
3.2預測與服務水平
3.3需求管理
學員練習：你們公司有預測流程嗎？如何管理需求（ETO/MTS)

四．路徑推進：供應計劃
4.計劃管理
4.1供應計劃
4.2用四個精益先哲的精益思想提升供應鏈管理效率和效果
4.3資源如何與供應計劃協同
4.4生產計劃管控
4.5.如何突破暗礁
學員參與：如何應用引領項目成功的八步法領導提前期降低項目

五．路徑推進：供應管理
5.供應商管理
5.1供應商管理戰略
5.2某世界500強供應商績效考核實操
5.3供應商管理運營模型
學員參與：列出你們公司主要的供應鏈目標（主要是與顧客和供應商）

六．路徑推進：成本管理
6.供應鏈總成本改善
6.1.直接物料成本
6.2直接人工成本
6.3庫存降低
6.4愛波瑞為某大型企業制定的供應鏈戰略
學員參與：什么時候使用招標？什么時候價格分析？

七．路徑推進：物流管理
7.物流管理
7.1物流結構圖、庫房管理
7.2.5種物料補充方式和應用

八．路徑推進：信息技術
8 供應鏈中的信息技術
8.1.供應鏈中關鍵的信息技術
8.2幾種重要信息工具

九．路徑推進：產品設計
9.設計面向供應鏈
9.1傾聽顧客聲音、識別顧客價值
9.2越墻設計到協同設計
9.3供應鏈的期望
學員參與：如何面對工程變革的挑戰？

十．路徑推進：領導力
10供應鏈中的協同
10.1管理者四大技能、職權與權利、領導者權變
10.2學員參與：你如何管理不同類型的員工？
10.3.預算與S&OP
10.4運營戰略
10.5決策工具
10.6組織機構
學員參與：如何創新你們公司的組織架構？