領導力開發系列之打造高績效團隊

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課程大綱
訓前心理評測
1、九型人格上機測試：訓前提供Riso & Hudson的144題評測，Excel表格直接得出結論，得分最高的前三位可能是學員的主型，提前做自我探索，圖形類似下圖，作為探索自己的開始。
第一天 洞察人性，了解團隊的成員
一、學習型管理團隊創建
二、九型領導力體系
1、九型人格、九型應用、九型商業應用和九型領導力之間的關系
2、九型領導力的體系
1）領導者的成熟度模型–九型人格系統
2）領導者的有效性模型—九型領導力應用
3、職場人士學習九型人格的注意事項
4、企業壽命、團隊穩定性、創新性與九型人格的動態變化的關系
三、 九型領導力—職場體驗篇
1、“我用身體畫九型”練習
2、九型人格的三大智慧中心/決策區域
1）腦區、心區、腹區人的模式特點
2) “探索你的智慧中心”練習
3) 三大智慧中心帶來的管理挑戰
（腦區領導 Vs. 心區下屬、心區領導 Vs. 腦區下屬、腹區領導 Vs. 腦區下屬）
3、職場中的九型人格
1）懷疑論者6號—華為創始人任正非
2) 實干者3號—華為CFO孟晚舟
3) 調停者9號—中興通訊創始人侯為貴
4）完美主義者1號—蘋果CEO Tim Cook
5）悲情浪漫者4號—蘋果創始人Steve Jobs
6）給予者2號—臉書COO Sheryl Sandberg
7）保護者8號—*前總統Donald Trump
8）觀察者5號—臉書創始人Mark Zuckerberg
9）享樂主義者7號—阿里創始人馬云
4、名人型號展示
5、九種人的職場優勢、盲點及自我提升的方向
6、學員自我分享、確定自己型號
7、管理故事總結
8、Q & A

第二天 打造高績效團隊
一、 從個人到小組，Leader該做什么？
1、 TEAM 團隊：集合每個人的力量越做越多
2、馬斯洛需求層級理論
3、加入團隊會問的8個問題
1）需求層次
2) 對應因素
3) 問題
4、需求層次和小組運作
1）需求層次
2) 在小組內得到滿足時
3) 當這些需求沒被考慮時
5、行動學習1：“檢查學習型管理團隊的需求層次”練習
6、行動學習2：“銷售學習型管理團隊的價值”練習
7、自我與他人軸心帶來的團隊五階段
1）沖突階段
2) 創意階段
3) 團隊/協作組織階段
4）協作型領導階段
5）共同領導階段
8、意義-績效軸心確定團隊位置
1）第一象限–個體
2) 第二象限–小組活動
3) 第三象限–高意義小組
4）第四象限–高績效團隊
9、行動學習3：“判斷學習型管理團隊的位置”練習
10、小組內在需求的4個層次
11、行動學習4：“創建、領導學習型管理團隊”練習

二、 團體動力學給Leader帶來的啟示
1、團隊績效曲線（從工作組到高績效團隊）
2、關鍵團體動力
1）矩陣
2) 動力源
3、小組過程的連續體
1）動力源
2) 開始/工作小組
3) 中間/小組
4）最高/團隊
4、小組討論：信任與領導
5、信任推動小組晉級
6、充滿信任的脆弱模式
7、行動學習5：“學習型管理團隊第一次會議策劃”練習

三、 高績效團隊評估
1、高績效團隊的標準
2、行動學習6：高績效團隊的評估
3、兩天內容總結、提供參考資料
4、Q & A