員工心態定位與組織績效提升

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【課程大綱】
引子：職場人的成長之道
1、內外平衡成長是自然界的普遍規律
1.1植物的內外成長規律
1.2人的內外成長規律
2、職場人需要具備優秀的職業素養
2.1健康的心理
2.2正確的觀念
2.3專業的知識
2.4嫻熟的技能
2.5強健的身體
3、用刻度尺技術找差距：知道問題的所在，為解決問題做好鋪墊。

第一模塊：你是個“*好”的員工嗎？
1、“個人*”與企業環境交互作用
1.1內環境
1.2外部環境
2、“*好”的員工三個特征
2.1與文化（與企業文化相和）
2.2與人和（與團隊成員相和）
2.3與事和（與職位相和）
3、用刻度尺技術找差距：知道問題的所在，為成長找到突破點

第二模塊：與企業文化相和
1.進入職場，員工要理解的三個要義：
1.1企業的實質
1.2職場的真實含義
1.3工作的內在價值
2.企業文化是企業的“人格”體現
2.1 情
2.2 理
2.3 法
3.個人文化是個人的人格體現
3.1 P-父母自我狀態
3.2 A-成人自我狀態
3.3 C-兒童自我狀態
4.企業文化需要什么樣的思維理解
4.1有害思維
4.2無效思維
4.3有效思維
5. 企業文化需要九大有效思維來踐行
5.1適應思維
5.2遇挫思維
5.3空杯思維
5.4進取思維
5.5責任思維
5.6協作思維
5.7服務思維
5.8職業化思維
5.9舍得思維
注：當堂練習，掌握

第三模塊：與人相和
1．中和狀態——員工最好的工作狀態
1.1中的狀態
1.2 和的狀態
2．神奇的ABC認知理論
A——誘發事件 （Activating event ）
B——信念（Belief）
C——情緒、言行及后果 （Consequence）
注：當堂練習，掌握
3．四種心理定位對人際關系的影響——有什么樣的心理定位就有什么樣的思維和行為
5.1 我好，你也好——會對別人的接受與認可
5.2 我好，你不好——傲慢，不信任，指責
5.5 我不好，你好——沮喪，自卑，依賴，無主見
5.4 我不好，你也不好——無力感、兩敗俱傷，負能量
注：當堂練習，掌握

第四模塊：與事相和
1.與事和需要具備優秀的執行力——案例分析《跑出執行力》
2.執行力的8大心法詳解：（重點解析）
3.快速執行有方法
3.1事前怎么做
3.2事中怎么做
5.5事后怎么做
4．企業執行力的系統驅動模型

第五模塊：收結
研討：你接下來如何開始起航（個人改善計劃）