高凝聚力 高執行力 高業績力團隊塑造

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【培訓大綱】
模塊一 管理者的心智模式和自我認知
【主要內容】直面現實問題，看清自我心智，清晰身份角色，探索生命意圖，明確個人信念
1. 透視公司中基層團隊管理現狀
1.1 討論：如何看待面臨的管理困境？
總結：VUCA時代和新生代員工的特點
1.2 管理現狀：中基層面臨的困惑與亟待解決的問題（引導工具：團隊共創）
1.3 問題歸因：通過問題共創及歸因你的體會是？
2. 管理者心智模式
2.1 思維-內求與外求
人際互動三要素：自我、他人和情境
2.2 心智-正能量與負能量；
大衛霍金斯能量層級-調整能量層級，提升影響力
2.3 行動：主動與被動
人生三圈-改變心念，獲得主動人生
3. 管理者的自我認知
個人愿景、使命、價值觀在團隊目標實現中如何發揮作用。
3.1 管理者的個人愿景及使命
人生七年
個人生命意圖探索
視頻《夢騎士-人為什么活著？》
3.2 管理者個人價值觀
找出個人價值觀
個人價值觀體驗
歸類法、價值觀拍賣、權重投票法：提煉團隊價值觀

模塊二 管理者的角色定位和目標設定
【主要內容】認知管理者的五大角色，設定人生目標，高峰體驗目標達成經歷
1. 管理者的五大角色
看透角色的本質：角色定義公式
1.1 執行者
1.2 引領者
1.3 組織者
1.4 傳播者
1.5 陪伴者
評估：五大角色的自我評價
2. 管理者個人目標設定
2.1 生命之輪-人生六項
2.2 現狀評估
2.3 找出方向、設定目標：有效目標七要素
2.4 目標三板斧
3. 角色賦能-目標能量升級
3.1 英雄之旅
3.2 目標高峰訪談
3.3 團隊目標達成的優秀品質
4. 未來目標訂購
4.1 目標戲劇
4.2 目標成本
4.3 目標劇情五部曲
4.4 角色總結
4.5 阻礙目標達成的因素分析及突破

模塊三 團隊目標達成障礙消除
【主要內容】分析及消除團隊協作障礙，共啟團隊愿景，形成文化氛圍，優化團隊機制，打造活力團隊。
1. 團隊協作的五大障礙
案例：為什么xx團隊總是協作有問題？
1.1 評估團隊協作狀態
1.2 消除協作障礙：消除協作障礙的方式（引導工具：漫游掛圖）
2. 共啟團隊愿景
2.1 組織文化模型講解及舉例：愿景、使命、價值觀三角
2.2 團隊愿景提煉：未來畫面探索
討論：個人愿景與團隊愿景的關系
3. 團隊機制建設
3.1 團隊公約：團隊目標、團隊精神、提倡及反對行為、、獎罰措施、輪值表、計分表
3.2 團隊管理七大機制建設
4. 團隊管理機制的應用
4.1 早晚會的有效管理
4.2 分角色會議法
5. 活力團隊打造
5.1 新生代員工內心九大渴望
5.2 新生代員工核心需求探詢
5.3 如何提升員工積極性

模塊四 團隊目標共識及行動方案
【主要內容】明確團隊目標，學習團隊目標溝通工具，細化實現舉措，形成行動方案
1. OKR理論導入
1.1 什么是OKR
1.2 OKR vs 績效考核?
2. 如何進行有效的團隊和個人目標的一致性溝通
2.1 目標共識：團隊共創，基于團隊愿景，找到團隊的目標O和KR
2.2 目標分解：把團隊的KR分解到個人O
2.3 個人OKR制定：ORID目標共識對話沙盤
目標背對背：上下級目標共識度
目標面對面：核對目標期望值和預估完成率
目標心對心：確定目標目標達成意愿度，分析目標達成心理障礙
目標腦對腦：共創方法，形成團隊目標實現的行動計劃
目標手牽手：對共同的愿景發出誓詞和口號
3. 團隊管理六種管理風格在目標中的應用
認知自我領導風格，調整權變有效達成目標

模塊五 團隊行動之步
【主要內容】基于團隊共識的目標及行動計劃，評估目標實現過程中的風險，分析團隊目標達成過程中可能遇到的障礙，了解技控與人控管理方式，有效促成目標達成。
1. 團隊目標及個人OKR公示
2. 確定行動計劃和關鍵步驟
2.1 關鍵步驟中可能出現的障礙和需要的資源進行評估。
2.2 找到應對策略
2.3 對策略和方法進行排序評估
2.4 確實關鍵任務執行順序，集中精力高效產出
3. 吉爾伯特績效模型
3.1 技控與人控在管理中的績效產出占比
3.2 技控與人控的方法共創
4. 課程回顧與總結
4.1 書寫式頭腦風暴
4.2 行動之步
——【整體答疑，總結提高】——