服務管理技能提升培訓

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課程大綱
案例導入：管理能創造效益——華為、美的、卡特等世界500強公司及服務領先型公司(金域醫學、美保科技等)，如何訓練服務管理人員的管理技能的？有哪些常用的訓練方法能起到事半功倍的效果？
第一講：服務管理核心知識（入門篇）
一、服務管理人員必懂的管理知識
1、服務管理者學習管理的必要性
1）組織對管理的要求在提高
2）管理者個人成長的需要
2、服務管理的五大職能——計劃、組織、指揮、協調、控制
總結：五大職能在典型服務場景中的管理要點
3、行為科學理論在服務管理中的應用
工具：馬斯洛層次理論模型
二、服務管理的三大板塊
1、服務管理的管理對象
1）管上級
2）管人員
3）管流程
4）管資源
2、服務管理的三大類別
1）服務團隊
2）服務質量
3）運營效率
3、服務管理的目標
1）客戶體驗
2）運營效率的
3）服務質量的
三、服務管理的組織架構
1、客服中心的兩類組織架構形式
1）直線職能型
2）矩陣式型
案例：集團型服務組織架構
討論：企業現有客服中心的組織架構優化
2、呼叫中心的兩種組織架構形式
1）核心業務
2）支持性業務
討論：企業現有呼叫中心管理模式的升級討論

第二講：服務管理的分析方法訓練（核心篇）
一、掌握分析方法的收益
1、提升服務體系的管理能力
1）服務管理策略的高效執行
2）服務管理人才梯隊的建設
2、服務管理者個人綜合管理素養提升
1）發現問題的能力提升
2）分析問題的能力提升
3）解決問題的能力提升
4）預防問題的能力提升
5）系統思考的能力提升
二、服務管理十種分析方法（案例解析）
1、八二法則
案例：美的、金域醫學
2、剝洋蔥法
案例：家電服務網點
3、PDCA循環
案例：出行行業的投訴升級管理
4、對比分析法
案例：家電業、ICT行業
5、牛眼圖分析
案例：環球易購服務運營效率提升的牛眼圖分析
6、雷達圖分析
案例：物流企業的綜合服務能力的雷達圖分析
7、魚骨圖分析
案例：網點上門服務不及時的魚骨圖分析
8、5W2H分析
演練：策劃一個服務活動的5W2H分析
9、金字塔原理
演練：運用金字塔原理做個人表達能力提升演練
10、時間管理
案例：呼叫中心現場管理人員的時間管理
演練：個人時間管理能力提升的演練
十大分析方法的案例場景：班組管理、現場管理、質量管理、知識管理、情緒管理、績效管理、人才培養、運營效率、網絡建設等方面。
結合企業實際場景的案例演練：
1）在每個分析方法講解及案例分享后，引導學員結合自己企業的實際場景進行演練。
2）小組PK及典型案例互評
3）點評：亮點點評及思路引導提升

第三講：服務管理人員的素養要求（思維篇）
一、服務管理人員的自我管理的五個維度
1、管住自己的思想
2、管住自己的效率
3、管住自己的手腳
4、管住自己的嘴巴
5、管住自己的學習
二、服務管理人員的管理思維
1、系統思維
2、開放思維
3、感性和理性思維
4、換位思維

第四講：客服人員的*（素養篇）
一、*的作用
1、對個人成長的作用
2、對班組管理的作用
3、對企業文化的作用
二、*在服務管理中的應用
1、微笑的修煉的主要應用場景
2、溝通的修煉的主要應用場景
3、專業的修煉的主要應用場景
4、預測的修煉的主要應用場景
5、管理的修煉的主要應用場景
案例：結合服務管理中的典型場景進行*的講解和演練