數字化人才戰略培訓

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課程大綱
第一講：理念轉變——人效是算出來的
導入：
1、建立數字化分析的邏輯
1）公司數據分析
2）員工人才測評
2、絕地求生的企業管理三大思維
1）降本-有測評的降低人力成本
2）增效-減除冗余流程，實現管理自動化
3）控風險-管理風險/法律風險/商業風險一起抓
一、公司管理數據全透析（三級數據）
——基礎數據、時點表現數據、長期趨勢數據
分析：公司數據管理應用流程
二、員工數據管理全透析
1、大數據下的人才透視
方式：數據簇組合
2、員工數據分析
工具：三維模型（能力+素質+經驗）
3、數據管理帶來全新體驗
應用：3E向3D的轉化
探討：數字化管理vs人性化管理

第二講：邏輯建立——建立人效模型
思考：企業為“員工”花的錢多嗎？
一、花多少錢在“人”上更合理
工具：人力成本的健康占比曲線
二、花了多少工資，創造了多少業績
方式：人效計算公式
案例應用：企業和員工的雙贏平衡點在哪里？
案例應用：為什么員工越忙，賺的錢越少？
案例應用：小鎮4家企業的生死存亡？

第三講：計算干貨——人效實現矩陣分析
導入：名企hr不會告訴你的薪酬計算原理
一、矩陣數據思維
分析：一切智能化的底層思維
二、矩陣數據的要素解讀（XPM）
1、X——矩陣薪酬的單位算子
2、M——量化管理級別
3、P——量化表現期待
三、矩陣人力成本模型建模
四、矩陣人力成本模型分析測算
——人才結構健康值p/m的測算、分析與修正
五、矩陣人力成本模型的分析結果應用
工具：金字塔模型
解析：三種人才績效結構的數據指征
分析：不同數據結構結構的調整策略

第四講：應用提升——數字化管理的經驗和教訓
一、360考評的無效原因
原因1：形式大于目的
原因2：“人情陷阱”
原因3：成果數據沒有應用
二、人才優化
要點：針對不同人實現不同的管理策略
1、算對人力成本帳
2、找到高潛人才
3、找到低效原因
4、斷腕求生策略

第五講：工具展示——數字化管理的一些便利工具
一、招聘管理工具
1、大數據簡歷篩選
2、人崗匹配測算
3、招聘流程管理
二、人才測評工具
1、人才模型-優勢型測評
2、人才評估-評分型測評
3、團隊凝聚-匹配型測評
三、未來展望
1、組織溝通生態化
2、組織架構平臺化