新時代優秀班組長成長之道

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課程大綱
第一講：班組長的角色認知
一、別拿班組長不當干部
1、你不是一個“兵”
2、班組長的主要角色
3、小班組，大貢獻
案例：京瓷的“阿米巴”和韓都衣舍的“別動隊”
二、班組長也要與時俱進
1、了解班組成員的新特征
知識窗：Z世代員工的新特征
2、牢記班組長的使命與責任
3、既要執行，更要創造
案例：海爾的“人單合一”
三、你要像個班組長
1、激發班組的正能量
思考：班組長首要的品質
視頻賞析：趙氏孤兒案
2、學做“四有型”班組長
案例：“和班長”為何能青云直上？
3、班組長的形象管理
4、班組長的性格塑造與情緒管理
四、班組長應該尊崇的企業倫理
思考：企業有哪些倫理？
知識窗：心理契約
案例：德勝公司的法與情

第二講：班組長的工作理念
一、班組長，你究竟為何工作？
1、故事里的工作啟示
思考：工作有哪些意義和價值？
2、打開工作價值的六重天
案例：了不起的亞當斯
二、班組長，你在為誰工作？
1、工作的三種境界
視頻賞析：派克魚市場的快樂從哪里來？
2、我在為自己工作
案例：齊瓦勃的職場燈塔
思考：企業里工作最累的人是誰？
3、收獲工作的五份“工資”
三、你的工作其實很有意思
1、你的工作充滿機緣
2、工作體現你的價值
3、工作讓你收獲和成長
案例：海底撈成就中國最牛班組長
四、克服你的職業倦怠
案例：山姆與霍華的逆襲之路
思考：關于工作的6個自問
五、因為難，才好玩
案例：德川家康的成長故事
視頻賞析：“菜鳥”是怎么變成金鳳凰的？
六、探究熱門職業的真相
案例：名人職業啟航之路
思考：什么樣的工作才是好工作？
案例：紀連海的執著
七、平凡世界里的精彩人生
案例：郭小平與他的紅絲帶學校

第三講：班組長的生產管理技能
一、精益生產，你應該了解
案例：豐田北美公司的精益求精
二、6S管理，你需要掌握
1、6S管理的“四化”建設
2、定置管理
3、目視管理
4、看板管理
課堂測試：我們身邊的6S管理
三、安全生產，你必須牢記
1、安全生產的三大法則
案例：裝卸工慘劇沉思錄
2、安全責任重于泰山
四、生產節約，你的責任
1、生產節約，你還需要懂得這些
2、尋找生產浪費的4M方法
3、杜絕生產浪費的方法
五、精益生產，從我做起
案例：90后班長的明星之路

第四講：班組長的溝通技能
一、溝通的本源與機理
課堂游戲：折紙游戲
二、溝通深處的風景線
1、貢獻式溝通
2、非語言溝通
案例：李健熙的超級溝通
三、溝通要領一二三
1、一定要學會傾聽
2、掌握兩項重要原則
案例：史上最“牛”女秘書
3、合理使用三種語言
四、班組長的溝通技巧
1、撥動對方的心弦
視頻賞析：職場“菜鳥”PK“老司機”
2、注意對方“敏感區域”
3、批評人要注意場合，贊美人要把握分寸
4、營造良好的溝通氛圍
5、傳播團隊溝通的正能量
視頻賞析：米勒上尉的溝通力
五、奇妙的溝通小魔法
1、用微笑傳情達意
2、展現開放的姿勢
3、專注地傾聽
4、主動伸出你的手
5、利用眼神進行交流
6、輕輕地點頭
7、學會“調頻”
案例：置業顧問的奇招

第五講：班組長的管理之道
一、班組長的三大重要能力
1、執行力
2、影響力
3、領導力
二、成為一名優秀的上司
1、學會情境領導力
視頻賞析：看袁朗大隊長如何駕馭三架“馬車”
2、敬天愛人是王道
3、善用共情出奇療
視頻賞析：米勒上尉共情化危機
4、獎罰分明分寸好
視頻賞析：經理批評關雎爾
5、越級管理不能要
6、年輕員工非“菜鳥”
案例：改變世界的90后
三、成為一名優秀的下屬
1、服從上司的工作安排
案例：“戰神”白起悲思錄
2、善于領會上司的意圖
3、充分尊重上司的權威
案例：兩位元帥的不同結局
4、謹記功高也不能蓋主
案例：年羹堯的悲慘結局
5、遵守倫理不越級匯報
四、班組長的團隊激勵技巧
1、正激勵與負激勵
案例：美航局長的奇葩激勵法
2、激勵的差異性
案例：豬八戒智激美猴王
案例：孫權點燃勝利之火
知識窗：馬斯洛需求層次理論
3、市場規范與社會規范
案例研討：幼兒園的難題
五、塑造團隊的戰斗力
1、營造良好的團隊文化
思考：狼性團隊與狼性文化
2、走出執行力的誤區
思考：韓國的服從文化
案例：紀學鋒的“叛逆”與史玉柱的“認慫”
3、建立學習型團隊
案例：湘軍為什么這樣“牛”？
思考：如何建立學習型組織？
4、關注未來，勇于創新
案例：“劈柴哥”劈出事業春天