基于戰略落地的系統性執行力

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課程大綱
導引：打開管理者的心門，做人上善若水、做事行云流水
第一講：管理者到經營者思維模式轉變
1、未來組織的競爭力是什么？
2、企業樹根理論
互動游戲：經驗是負債，學習是未來

第二講：角色定位與使命擔責
一、認識管理與管理者
1、現代管理的5項職能
2、管理者12字箴言
工具：素質模型
二、組織中不同角色的使命擔責
1、高層：目標、人才、制度
2、中層：溝通、協調、人際
3、基層：技術、技能、態度
案例分享：小杜的糟糕執行

第三講：系統性執行力沙盤模擬
1、沙盤體驗——課程導入、組建團隊
2、沙盤講解——設定目標、課程規則
3、情景推演——角色扮演、決出結果
4、復盤總結——經驗總結、講師總評
復盤：戰略思維、經營思維、結果思維、共贏思維

第四講：系統性執行力
一、目標管理篇—從戰略到戰術
1、企業戰略與目標
2、一個好目標包含的四要素
3、目標設定-SMART原則
4、目標分解：公司-部門-個人
5、目標與績效管理工具
1）BSC平衡計分卡
2）KPI關鍵績效指標
6、績效評估5色圖譜
情景模擬：可樂瓶
工具包：BSC與KPI、績效評估5色圖譜
二、科學計劃篇—向過程要結果
1、好計劃的四要素
2、資源的組織與分配
3、指標決定行為
4、四大指標工具：效率指標、質量指標、績效指標、能力指標
5、三報四會制
案例討論：赤壁之戰
三、高效執行篇—知行合一，行必果
1、企業成敗的關鍵源于決策
2、決策的基礎：信息情報
3、決策陷阱：遵從權威
4、組織執行力與個人執行力
5、高效執行三原則
6、高效執行八步法
一步：接受指令——不含糊
二步：領會意圖——不跑偏
三步：承擔任務——不挑剔
四步：謀劃工作——不盲目
五步：執行目標——不打折
六步：緊盯結果——不放棄
七步：匯報進展——不耽擱
八步：總結成績——不貪功
案例分析：小王為啥吃力不討好？
四、洞察人性篇—三星激勵寶
1、激勵過程模式
2、用薪激勵
1）金錢喚醒
2）赫茨伯格雙因素理論
3、用新激勵
1）非經濟性激勵措施
2）激勵三要素
4、用心激勵：正能量思維正五步
視頻互動：點亮心燈
情景演練：光明使者&黑暗魔鬼
五、落地應用篇—價值提升工作坊
1、課題定義
2、要因分析
3、對策制定
4、落地執行
工作坊：問題分析與解決–課題管理