從戰略到執行特訓營

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課程大綱
第一天上午
一、從戰略到執行概述
（一）華為業務的發展的歷程
（二）華為戰略管理的啟示
（三）從戰略到執行的BLM模型和DSTE流程

第一天下午
二、戰略規劃
（一）市場洞察方法和工具介紹
（二）市場洞察研討與點評
（三）戰略意圖案例和模板結介紹

第一天晚上
（四）戰略意圖研討與點評

第二天上午
（五）業務設計及創新焦點方法和工具
（六）業務設計與創新研討與點評
三、戰略解碼
（一）戰略解碼的意義和路徑

第二天下午
（二）戰略解碼和戰略地圖方法與工具
（三）戰略地圖研討與點評
（四）從戰略地圖到組織績效的方法
四、戰略執行
（一）組織與組織績效管理介紹

第二天晚上
（二）組織績效研討與點評

第三天上午
（三）PBC管理工具和方法介紹
（四）獎金激勵分配方法介紹
（五）獎金方案研討與點評
（六）干部領導力發展方法介紹