內訓師體系搭建與運營

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【課程大綱】：
一、選拔：識別崗位復制的基因
1. 內訓師團隊常見的構成模式
2. 骨干精英講師選拔五部曲
-定標準（內訓師選拔的三個維度）
-發招募
工具：招募海報參考模板
-聽試講
模型：內訓師勝任力模型圖
內訓師試講評審組成
候選人試講安排
工具：講師試講評分表
-頒聘書
-給培訓
案例分享1：某分公司“人人都是講師”內訓師選拔流程

二、培養：在戰爭中學習戰爭
1. 能力形成的模型
2. 內訓師培養和訓練四大干系人及其核心訴求
3. 內訓師成長梯隊模型
4. 內訓師培養的4個核心方法
-基礎訓練
內訓師最需要的4個核心技能
如何選擇TTT職業講師
如何安排TTT培訓內容和形式
-實戰鍛煉
實戰鍛煉的6個基本原則
-復盤提煉
復盤提煉的3個方法
工具：4F復盤工具表
-碎片修煉
碎片修煉的5個方法
練習：他們都是用什么方法培養內訓師的呢？
5. 內訓師持續成長模型

三、使用：做“一線明星”經紀人
1. 問題回顧：內訓師使用的常見問題
2. 用好內訓師的4個關鍵策略
-搭平臺
-做經紀
-打廣告
-扮助理
案例3：某公司“人人都是講師”項目介紹

四、激勵：個性化滿足不同需求
1. 內訓師的崗位特點
2. 內訓師的需求層次
3. 內訓師激勵的四大法寶
-描愿景
-分角色
-定制度
-給激勵
工具：《內訓師激勵工具箱》
案例4：某公司內訓師團隊激勵策略
實操練習：
-不同階段內訓師團隊建設的策略和重點思路
-構思所在企業內訓師團隊建設方案思路