安全承諾與安全觀察

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課程大綱
經驗分享：安全影響力的強項與擔心
第一講：*安全領導力
1、 安全管理的推動因素
2、 *重視安全
1）*因可持續發展而重視安全
2）*因商業影響而重視安全（良好的安全=良好的業績）
3）*因道德規范而重視安全
3、 *的安全規則
4、 *的安全文化
5、 *的核心價值
6、 領導層對安全的承諾
小組討論：我們的安全目標是什么？

第二講：*的安全管理理念
理念1：*安全管理體系的22個要素
理念2：顯而易見的管理層承諾
理念3：*的安全管理體系
分享：安全承諾的標志
理念4：可見的管理層承諾
理念5：有感領導的特性
小組展示：
描述能展現你對安全的承諾的行動或行為
列出你認為最有影響力的三個行動或行為

第三講：關鍵領域與原則
前言：安全原則及方針
領域一：目標與職責設定
1、 安全愿景及挑戰性的目標和計劃
2、 安全目標的制定
分享：高標準的安全表現
原則：安全是直線組織的職責
3、 管理層的職責
小組練習：在下列21項職責中，請進行職責分析
4、 安委會的組織架構
原則：循序漸進的激勵
領域二：發展與管理
1、 績效考核
2、 有效的雙向溝通
3、 持續的安全培訓和發展
4、 事故報告及調查
領域三：安全觀察
1、 檢查和觀察的區別
2、 觀察的范圍
方法：觀察六步法
小組練習：Bradley曲線分析

實操演練：安全行動計劃
小組練習：請每組找出目前公司內最需要優先改進的三個安全管理上的問題（12個要素中）
1）用SMART的方法訂定行動計劃
2）個人行動計劃—舉例
3）改變安全文化策略
小組練習：請每組進行討論，制定一份行之有效的安全行動計劃
課程總結