精準混合式學習項目設計與運營管理

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課程大綱：
模塊一：導入
學習期望溝通
學習模型介紹

模塊二：需求確認與評估
需求分析的作用
-案例分析：培訓張經理遇見銷售李總
-需求分析的9大作用
-*四級評估模型介紹
需求分析三步法
-第一步：需求調研設計與實施
-第二步：如何進行信息分析
-第三步：需求評估和確認

模塊三：項目目標和主題設計
設計項目目標
-學習項目目標設定的方法
-舉例：男神老公訓練營項目學習目標設計
-練習：實際項目目標撰寫
學習主題匹配
-學習主題匹配的原則
-目標-主題矩陣分析
-舉例：售前工程師訓練營項目主題分析
練習：設計銷售人員學習項目的“目標-主題矩陣”

模塊四：混合式學習活動設計
有別于傳統學習項目的定義
如何選擇適合的學習策略
-視頻：功夫熊貓的成長之路
-常用的幾種學習策略介紹
-研討：學習策略的優缺點分析
-學習策略選擇矩陣
促進學習效果的方式
-*四級效果評估理論在學習效果促進中的應用
-*四級評估工具及促動因素圖
-幾種重要的促進手段學習
設計混合式學習活動
-你不能不知道的“70-20-10”
-混合式學習活動設計的原則
練習：設計銷售人員學習項目的混合式學習活動組合

模塊五：培訓資源整合
如何選拔學員
-何時需要選拔學員
-學員選拔的四個維度
-學員選拔的百寶箱
內容開發渠道設定
-問題：幾種內容開發渠道的情景
-傳統的內容開發渠道
-新形勢下的內容開發模式
講師來源及其選擇原則
-講師來源有哪些
-講師-內容-項目的關系
-內部講師篩選“四看”
-外部講師篩選6步法
錢從哪里來
-討論：企業培訓費用都從哪里獲取？
-培訓費用獲取渠道
練習：銷售人員學習項目的資源分析

模塊六：培訓項目設計
培訓計劃的定義和包含要素
如何編制可事實的培訓計劃
-項目周期及強度分析
-學員參與范圍分析
-可實施時間分析
-啟動及結業活動分析
-學習規則設計
費用預算編制與計劃調整
-預算與計劃的共生關系
-培訓預算包含的內容
-討論：培訓預算影響因素
-預算匯報與確定
練習：銷售人員學習項目的項目計劃設計

模塊七：項目運營管理
運營羅盤介紹
全方位學員管理
高效供應商管理
細致學習設備管理
平臺化培訓檔案管理
培訓前的保障工作操作
培訓中的管理職責承擔
培訓后的收尾管理
總結與回顧