華為組織激活的成功砝碼

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【課程大綱】
思想破冰：伊查克·愛迪思的企業死亡宿命論？
一、走進現實：我們到底發生了什么、又將發生什么？
1、從案例看：“巨人”的倒下都是有原因的
2、從數據看：是誰扼殺了世界500強？
3、從數據看：中國民企“生存”現狀
4、引發思考：是否存在影響企業存亡的“組織黑洞” ？

二、熵增定律：封閉系統下，熵會不斷增大
1、熵：不可逆，不可用，且永遠在增加
2、熵增定律：從有序到無序
3、如何熵減：開放系統 引入外力

三、華為之熵
1、個體層：熵增的18個現象
2、組織層：熵增的9大表現
3、熵之解藥：華為活力引擎模型
-對抗企業之熵：厚積薄發和開放合作
-對抗個人之熵：激發生命活力促進發展
小組討論：對照華為之熵，你的企業在組織層及個體層的主要弊病是什么？

四、華為公司激活
1、持續開放，兼收并蓄
-思想開放：把開放合作寫進基本法
-一桶糨糊黏結華為力量
-一杯咖啡吸收宇宙能量
-古今中外，為我所用（案例）
-管理開放：“螺螄殼里做不了道場”（案例）
2、戰略“折騰”，確保“方向大致正確”
-戰略選擇就是摸著石頭過河（案例）
-方向要大致正確，組織必須充滿活力
-戰略規劃就是“折騰”，年年改，年年變
-沒有執行力，一切都是空談：BLM模型“橫空出世”
工具：BLM模型，打通人力資源與業務戰略的核心抓手
3、持續變革，構建核心競爭力
-管理第一，技術第二
-一路“抄襲”，構建持續增強的核心競爭力
-拜師IBM，實施IDP變革，削足適履（案例）
-機制保障，讓管理變革成為常態（案例）
-反對完美主義，堅持七個反對
4、力出一孔，飽和攻擊
-針尖戰略，壓強原則
-聚焦壓強，力出一孔（案例）
-持續研發，構建新的勢能
-多梯次、多途徑、多場景飽和攻擊（案例）
5、自我批判，負向做功
-自我批判是華為核心價值觀
-華為成長史就是一部持續的自我批判史（案例）
-沒有危機意識就是*的危機
-自我批判的機制保障（案例）
6、以客戶為中心
-以客戶為中心是華為核心價值觀
-客戶是我們生存的*理由（案例）
-從客戶層面構建戰略機會點和控制點
-以客戶為中心的“鐵三角”組織
小組討論：你認為華為在公司激活層最成功的一點是什么及理由？

五、華為團隊激活
1、結果導向，獲取分享制
-以過程為導向還是以結果為導向？
-從授予制到獲取分享制（案例）
-掙到了才分配，激發團隊饑餓感（案例）
-利出一孔，差異化激勵
2、上下同欲，全營一桿*
-全營一桿*的目的就是打下飛機（案例）
-從組織到個人，上下同欲
-學習微軟三個泡泡，聚焦做大蛋糕（案例）
-考一個泡泡到考三個泡泡
3、小前端，大平臺
-作戰隊形與時俱進，迭代升級
-鐵三角，真正實現聯合作戰（案例）
-鐵三角實現的三個關鍵
-“四組一隊”，整建制空投（案例）
4、經線縮短，實行“大部制”
-“把支部建在連上”
-經線的強勁會導致官僚機構臃腫和活力下降
-實行大部門制，縮短決策鏈（案例）
5、緯線拉通，打贏“班長的戰爭”
-緯線就是以客戶為中心
-馬電事件：以自我為中心的反思（案例）
-合同在代表處審結（案例）
– “班長的戰爭”（案例）
小組討論：在華為團隊激活中，你認為最適合本企業的三條舉措是什么？

六、華為個體激活
1、以奮斗者為本
-以奮斗者為本是華為的核心價值觀
-堅持艱苦奮斗（案例）
-如何理解艱苦奮斗
-如何識別和選拔奮斗者？（案例）
-如何以奮斗者為本？
2、管好干部，激活管理層
-干部的責任與使命就是勝利
-猛將必發于卒伍 宰相必取于州郡
-小步快跑 “蒙哥馬利計劃”（案例）
-給足壓力：能上能下、能進能出（案例）
-給足動力：激發干部持續奮斗（案例）
3、拉開差距，給火車頭加滿油
-制造溫差，激發個體饑餓感（案例）
-打破平衡，導向激勵
-基于績效貢獻強制分布，拉開差距（案例）
-績效結果強應用，給火車頭加滿油
4、打破鐵飯碗，實現人才有序流動
-打破終身制，干部能上能下，員工能進能出
-干部：考軍長（案例）
-員工：貢獻要大于成本
-激活沉淀層，讓流動成為常態（案例）
-人才流動的機制保障（案例）
5、精神與物質雙輪驅動，呼喚英雄
-物質與精神雙輪驅動，追求精神向上
-功名只向馬上取（案例）
-板凳要坐十年冷，寂寞的英雄是偉大的英雄（案例）
-敢于吶喊，堂吉訶德的騎士精神（案例）
小組討論：在華為個體激活中，你認為最適合本企業的三條舉措是什么？