后疫情時代下的人力資源管理革新

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【課程大綱】
案例導入：成立25年XX機器人申請破產清算，它到底發生了什么？
一、哪些人力資源“頑疾”制約著企業的發展乃至影響存亡？
1、從數據看：中國民企“生存”現狀
2、中國企業民企5種死相30種死法
3、從管理看：影響企業生死的10大管理問題
4、企業存在的人力資源管理“頑疾”在哪里？
5、組織三大“頑疾”是什么？
-組織合力匱乏
-組織能力不足
-組織活力低下
6、人才四大“頑疾”是什么？
-招不對
-用不好
-育不行
-留不住
7、文化四大“頑疾”是什么？
-文化“看不見”、“摸不著”
-制度與文化“兩張皮”
-“說一套，做一套”
-走過場
小組討論：中企聯調研的10個管理問題，你的企業有幾個？

二、走進現實：經濟下行和后疫情時代下的人力資源挑戰？
1、經濟下行時代的到來
-一張表：經濟數據看趨勢
-“慢性病”：經濟下行時代下的企業憂思
案例：XX公司的工業互聯轉型意味著什么？
2、后疫情時代的到來
-新冠疫情沖擊下的行業顛覆
-“急性病”：后疫情時代下的企業困局
案例：XX公司的堅守，它給我們帶來了什么思考？
案例：四毛三的物業費真的能掙錢，我們進入了什么樣的時代？
3、新形勢下的人力資源管理挑戰？
-VUCA時代的到來：經濟下行時代 后疫情時代
-戰略困局，人力管理的迷茫之路
-組織層：顯形 隱形的13種弊病
-人才層：“突如其來”的11種挑戰
-文化層：“傷筋動骨”的7大病癥
小組討論：新形勢下，你的企業在人力資源方面的主要挑戰是什么？

三、回到源頭：人力資源管理的本質和價值是什么？？
1、*的認知
-管理與人力資源
2、IBM與BLM模型
-IBM的四次“涅盤重生”
-BLM模型的“橫空出世”
-戰略到執行的工具
3、業界洞察：華為的管理哲學
-“方向要大致正確”
-“組織必須充滿活力”
工具：BLM模型，打通人力資源與業務戰略的核心抓手
四、價值倍增：新時代下人力資源如何突圍助力業務成功？
1、人力資源突圍“鐵三角”
-組織：構建強大、彈性的平臺能力
-人才：打造精干、高產的戰斗部隊
-文化：凝練開放、活性的團隊氛圍
2、組織突圍：四大戰法
-戰略目標落地：5步法
-組織能力構建：9要素
-組織活力激活：10件事
-組織績效挖潛：3步曲
工具：“楊三角”模型，企業持續成功方程式，成功=戰略×組織能力
3、人才突圍：六大戰法
-人才獲取規劃
-精準招人：3個階段7個關鍵
-管好干部：6個維度
-煉出人才：10件事
-牽引式績效：8個要素
-合伙制激勵：如何合伙？如何激勵？
案例：華為人才管理的“三個保持”“三把刀”
小組討論：結合企業現狀和面臨的挑戰，你認為在人才管理中的突破點是什么？
4、文化突圍：六大戰法
-文化共識，激發使命：做好6步
-化虛為實，顯化落地：關注5點
-樹立標桿，以身作則：5點建議
-點面結合，打造品牌：5個舉措
-剛柔并濟，自我批判：5個方法
-儀式加持，迭代傳承：4個角度
案例：視頻案例，XX公司如此在生死存亡中塑造文化品牌？
小組討論：結合現場討論，你認為所在企業在文化建設中急需突破的方面有哪些？