基于價值工程的產品降本增效實踐

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課程大綱
第一講：產品輸出企業價值
一、企業經營的核心價值
1、 市場熱銷產品關鍵要素
2、 競爭力分析與競品對標
3、 市場策略下的產品定位
二、產品是企業的生命線
1、 企業業績需要幾何級增長
2、 爆品即爆量：銷量千萬級
3、 爆品市場覆蓋率：知名度
三、企業核心能力=產品競爭力
1、 CFS核心能力分析的方法
2、 優秀企業的核心能力分析
3、 市場導向的核心能力建設
案例：豆漿機的王者-九陽豆漿機

第二講：企業優化產品的策略
一、爆品理論的主要特征
1、 產品導向-能賣為原則
2、 市場導向-差異化原則
3、 客戶導向-價值化原則
二、打造性價比產品的三個要點
1、 客戶訴求是塑造價值的起點
2、 客戶價值是產品設計的開始
3、 客戶滿意是產品成功的佐證
三、產品概念設計趨于完美
1、 挖掘完整的客戶訴求
2、 預測前瞻性的客戶需求
3、 規劃前沿技術的應用
四、產品的實現環境評估
1、 約束條件下的產品設計
2、 關鍵工藝下的實現評估
3、 財務類相關的指標核算
案例：美的豆漿機的競爭力
練習：分析公司主打產品成為爆品的潛力

第三講：產品方法論的*實踐
一、產品策略邏輯的運用
1、 成熟產品的市場阻擊戰
2、 迭代產品的優化設計
3、 創新產品的優勢展現
二、平衡設計與實現的差異
1、 客戶訴求的量化轉換：價值比
2、 產品結構的量化轉換：成本比
3、 客戶訴求與產品成本的結合：量化重組
4、 產品方案輸出：產品優化改善建議
三、產品方案的評估與確定
1、 方案的評估要素與衡量標準
1）運用多因素評估法
2）依據對標競品設定標準
2、 產品方案的里程碑設定
1）依據里程碑的達成調整方案
2）里程碑結合時間卡點的運用
3、 制定方案的的實施計劃
討論：性價比產品的邏輯設計
練習：推算產品的成本比與價值比

第四講：產品優化落地工具-VE價值工程
一、產品方案的執行工具
1、 價值工程守護產品的價值
2、 價值工程工作的展開邏輯
3、 價值工程關鍵：評估矩陣
二、價值工程的應用環境與條件
1、 推動價值工程的成本數據
2、 關鍵工序工藝的工時數據
3、 產品仿真模擬的評估條件
三、跨功能團隊推動價值工程項目
1、 供應商的成本工藝配合
2、 市場端的需求分析數據
3、 目標導向的跨功能團隊
案例：松下的第二名政策

第五講：VE價值工程應用
一、價值工程的應用步驟
第一步：制作產品目標的發展趨勢
工具：趨勢圖
第二步：分析造成差距的要因-GAP差距計算
工具：柱狀圖-柏拉圖
第三步：分析要因的真因-要因不等于真因
工具：5why找出真因-魚骨圖
第四步：創意提案-三三法則
工具：頭腦風暴法
第五步：VE評估矩陣-多因素評估
工具：可行性決策矩陣
第六步：評估VE方案-是否達成目標
第七步：制定實施計劃
工具：累進推移圖
練習：VE價值工程的七步曲運用
二、設定降本改善的策略邏輯
1、 成熟產品的未來方向-市場狀況與產品的優化空間
2、 依據GAP差距的計算選擇改善的方向
3、 制定價值工程的展開路線
案例：價格戰-沒有*價
練習：選擇產品設定目標選擇路線，運用降本增效邏輯展開方案。
三、創新與迭代產品的策略邏輯
1、 新產品與迭代產品的目標
2、 VE評估矩陣-設計工程展開
3、 VE方案的評估-目標偏離度
4、 VE方案的實施與固化
案例分析：價格屠夫-格蘭仕
練習：選擇產品設定目標選擇路線，運用挑戰目標的邏輯展開方案。
四、選定產品與VE邏輯策略（演練）
1、 價值工程實施的準備工作
1）組員功能角色分工
2）產品選擇與對標競品分析
2、 制定實施價值工程的邏輯
1）確定產品的VE目標
2）準備所需的相關數據
3、 制定項目評估標準
1）展開VE路線輸出方案
2）評估方案成功與否