數字時代下的管理會計工具及實操應用

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課程大綱
案例導入：
1、 30年老會計的經驗
2、 鄭州CEO的財務經歷
3、 阿里蔡崇信的作用

第一節：經濟社會發展、財務數字化的趨勢與會計定位
一、中國經濟發展現狀
1、 L型經濟走勢
2、 經濟發展的三駕馬車
3、 大國博弈與*貿易戰
二、大智移云背景及財務數字化趨勢
1、 互聯網、大數據與人工智能，跨界競爭與商業模式升級
2、 “大智移云”的管理會計背景
3、 財務與會計的執業環境與需求
4、 財務與會計人員的轉型
案例：大潤發、美團、宇通客車等案例討論
案例：華為的財務怎么做

第二節：財務報告閱讀：解析數字背后的秘密
一、初識企業的基本財務報表
1、 企業的“底子”：資產負債表
2、 企業的“面子”：利潤表
3、 企業的“日子”：現金流量表
二、財務報表的閱讀與評價
1、 資產負債表的閱讀與評價
1）公司財務安全評價
2）公司償債能力評價
2、 利潤表的閱讀與評價
1）公司盈利能力評價
2）營運能力評價
3）公司發展前景預測
3、 現金流量和現金流量表的閱讀與評價
1）會計報表之間的關系
2）現金流量表的結構和質量分析
3）考慮現金流量后企業盈利能力、償債能力分析
案例分析：以某公司為例，如何通過財務報表數據透視企業經營

第三節：管理會計與業財融合
一、業財融合的三層次運營模式
1、 總部功能財務
2、 業務支持財務
3、 財務共享中心
二、財務工作的三重境界
1、 核算型會計-賬房先生
2、 管理型會計-管理參謀
3、 戰略型會計-戰略助手
三、業財融合如何改善決策制定工作
1、 集團層級的決策支持
2、 業務部門層級的決策支持
3、 有效的業務合作伙伴關系所需的技能和特質
四、業財融合的難點
1、 管理層對財務部門的定位不明確或定位在傳統的會計核算層面
2、 業務部門比較強勢，財務部門比較弱勢，業務部門不理解財務工作
3 財務信息系統與其他管理信息系統沒有集成，財務部門很難得到及時的業務信息
4、 財會人員本身的知識水平有局限，不懂戰略、業務
案例分析：***企業業財融合的問題。

第四節：財務數字化的實現渠道：業財融合之道
一、大智移云背景下財務轉型
1、 財務數字化與業財融合
2、 財務角色轉型：有核算型、管理型到戰略會計
二、業財融合與價值創造
1、 業財融合的內涵與本質
2、 業財融合前提
3、 業財融合路徑
案例：業財融合的實現

第五節：財務業務一體化的案例實操
一、業財融合應用于現金危機管理
1、 現金流需求預測
2、 開源
3、 節流
二、業財融合降成本：路徑與操作方案
1、 操作路徑：業務人員與財務人員的任務
2、 料
3、 工
4、 費
三、業財融合與挖潛增效
1、 凈資產報酬率-核心指標：涵義、意義與解讀
2、 銷售凈利率-產品驅動力：指標解讀、指標分解與挖潛的渠道
3、 資產周轉率-管理驅動力：指標解讀指標分解與挖潛的渠道
4、 財務杠桿-債務驅動力：指標解讀指標分解與挖潛的渠道

第六節：價值創造工具及案例應用分析
一、變動成本法
1、 變動成本法內涵
2、 保本點預測
3、 保利點預測
4、 價值創造的路徑解析
1）價格
2）固定成本
3）變動成本
二、產品結構優化
1、 產品結構優化與價值創造
2、 基于貢獻毛利的路徑
3、 基于現金流的路徑
三、全面預算管理
1、 全面預算管理的內涵
2、 全面預算與企業戰略
3、 全面預算編制、執行、考核等過程中的價值創造
4、 全面預算數據背后的邏輯
5、 全面預算的內容體系
四、產品定價決策
1、 完全成本與產品定價
2、 單位變動成本與產品定價
3、 單位付現變動成本與產品定價
五、項目及投資可行性論證
1、 現金流量
2、 通用的評價模型
3、 基本投資評價指標的計算與應用
4、 債券定價決策
5、 模型拓展與價值創造

課程總結與回顧
1、 課程主要內容總結與回顧
2、 答疑解惑