多變復雜環境下管理會計體系建設與數字化轉型應用

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課程大綱
導引：中國財稅環境與企業家財稅風險
1、 中國經濟發展與企業家成長
案例分析：
1）曹德旺投資*的案例
2）***企業家因稅入刑案例
2、 企業的納稅與稅費負擔
互動討論：稅收負擔？社保及其他費用負擔？
3、 任正非的講話與華為管理會計應用
4、 阿里蔡崇信的作用

第一講：后疫情時代中國的經濟發展與兩會財稅精神
一、經濟發展三駕馬車的變化
1、 投資
1）政府及企業的投資現狀
2）投資對經濟的拉動效果
2、 出口
1）2021年進出口形勢
2）貿易戰的影響及趨勢
3、 消費
1）消費新形勢及原因分析
2）未來消費潛力和變動
討論與互動：從經濟發展與稅收關系的視角理解當前稅收新政
二、新冠疫情的影響
1、 現金流
2、 成本
3、 供應鏈
4、 利潤
三、兩會精神與財稅政策調整趨勢
1、 國家產業布局和發展重點
1）科技創新
2）產業鏈提升
3）促消費是三大重點
2、 政府工作重點
1）抓實
2）抓細
3）落實
四、“大、智、移、云、物、區”背景與財務數字化
1、 “大、智、移、云、物、區”背景解析
1）大數據
2）人工智能
3）移動互聯網
4）云計算
5）物聯網
6）區塊鏈
2、 財務數字化
1）手工核算
2）會計電算化
3）財務共享中心
4）財務機器人與財務智能化
案例：大潤發、美團、滴滴等案例討論
案例：華為的財務怎么做
五、財務視角下的企業應對與財務總監的素質要求
1、 企業的應對
1）戰略調整
2）技術研發
3）預算管理
4）精細化管理與價值創造
2、 財務總監的素質要求
1）超越傳統的財務分析能力
2）數字化背景下業務財務人才
3）更好地財務業務合作伙伴-溝通與團隊合作
4）超越單體企業的聯盟能力

第二講：財務共享中心建設與應用
一、財務共享中心的本質
1、 共享中心
2、 財務共享中心
1）財務共享服務的演變
2）財務共享中心適用范圍
3）財務共享中心建設策略與目的
3、 財務共享中心特點
1）平臺化
2）智能化
3）電子與數字化
3、 財務共享中心建設的影響
1）好處
2）弊端與障礙
二、財務共享中心建設與應用實踐
1、 財務共享中心的流程
1）報賬
2）核算
3）結算
4）系統維護
2、 財務共享中心管理重點
1）一個查詢
2）三個集中
3、 財務共享中心的組織形式
1）先分區域再分職能
2）先分職能再分區域
4、 財務共享中心運行透視
1）影像掃碼與單據快遞
2）成本管控-從產品、訂單成本到工序成本精細核算
3）銷售數據呈現與分析

第三講：財務數字化的實現渠道：業財融合之道
一、大智移云背景下財務轉型
1、 財務數字化與業財融合
2、 財務角色轉型：有核算型、管理型到戰略會計
二、業財融合與價值創造
1、 業財融合的內涵與本質
2、 業財融合前提
3、 業財融合路徑
4、 業財融合的實現：一個案例的解析
案例分析：業財融合降成本：路徑與操作方案
1）操作路徑：業務人員與財務人員的任務；2）料；3）工；4）費
案例討論：豐田的成本管理經驗

第四節：管理會計工具與案例實操應用
一、業財融合與挖潛增效
1、 凈資產報酬率-核心指標：涵義、意義與解讀
2、 銷售凈利率-產品驅動力：指標解讀、指標分解與挖潛的渠道
3、 資產周轉率-管理驅動力：指標解讀指標分解與挖潛的渠道
4、 財務杠桿-債務驅動力：指標解讀指標分解與挖潛的渠道
案例討論：萬科是一家房地產公司還是金融公司嗎？
二、產品結構優化
1、 產品結構優化與價值創造
2、 基于貢獻毛利的路徑
3、 基于現金流的路徑
三、變動成本法與應用
1、 變動成本法內涵
2、 保本點預測
3、 保利點預測
4、 價值創造的路徑解析
1）價格
2）固定成本
3）變動成本
四、產品定價決策
1、 完全成本與產品定價
2、 單位變動成本與產品定價
3、 單位付現變動成本與產品定價
五、節稅減負——企業財稅應對思路和操作方案
1、 掃雷排雷——讓企業原理稅收風險
2、 挖潛增效——讓企業提升績效和價值
3、 優惠政策——光明正大降低負擔
4、 納稅籌劃——進一步合法合規節稅降費
六、全面預算管理
1、 全面預算管理的內涵
2、 全面預算與企業戰略
3、 全面預算編制、執行、考核等過程中的價值創造
4、 全面預算數據背后的邏輯
5、 全面預算的內容體系
七、項目及投資可行性論證
1、 現金流量
2、 通用的評價模型
3、 基本投資評價指標的計算與應用
4、 債券定價決策
5、 模型拓展與價值創造

課程總結與回顧
1、 課程主要內容總結與回顧
2、 答疑解惑