企業選育留用人才管理實戰

企業選育留用人才管理實戰課程/講師盡在企業選育留用人才管理實戰專題,企業選育留用人才管理實戰公開課北上廣深等地每月開課！企業選育留用人才管理實戰在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
第一天 企業人才管理、如何選到合適的人才？
第一部分：企業選、育、留、用人才管理？
1、人才的定義和分類
2、人才在企業中的核心作用
3、人才管理是企業管理的重中之重
4、人才管理包括哪些
5、企業人才管理六大運行系統模式關系圖
6、企業人才管理需要共同承擔

第二部分：如何做好面試前的準備工作？
1、 選人管理流程
2、 選才需要充分策劃與準備
3、 職位分析夯實面試的地基
4、 招聘五大類渠道&高效篩選簡歷
5、 確定面試策略、框架&面試問題準備
6、 聆聽技巧的應用訓練
7、 面試前分工和材料的準備

第三部分：如何實施面試和評估決策？
1、選人要明確的幾個觀念
2、面試開始和結束的禮儀和注意事項
3、面試提問
4、巧用面試讀心術
5、六類面試方法應用
6、面試官容易陷入的幾個誤區
7、篩選人才信息和評估決策

第二天 如何合理培育/使用/留住人才？
第一部分：如何有效培養人才？
1、人才無處不在
2、培養員工快速成長
3、企業培訓和需求分析
4、如何進行新員工入職培訓
5、如何進行在職培訓
6、培訓效果有效性評估
7、人才梯隊建設

第二部分：如何做到各盡其才？
1、 任人唯才是對人才的*尊重
2、 讓員工匹配崗位
3、 獎勵煥發出員工主動工作熱情
4、 員工授權管理
5、 做好員工差異化管理
6、 績效管理提升人才資質

第三部分：如何留住優秀的人才？
1、 員工流失和留住人才
2、 機制留人
3、 公平留人
4、 感情留人
5、 事業留人
6、 滿足需求留人
7、 文化留人