向名企學習集團型企業三支柱人力資源管控模式

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課程大綱
第一單元：集團型企業人力資源管控與三支柱模型
-集團型企業傳統人力資源管控的困境
-人力資源三支柱模型的起源與發展
-基于三支柱模型的人力資源管控模式

第二單元：知名企業三支柱人力資源管控模式
-華為的三支柱人力資源管控實踐
-騰訊的三支柱人力資源管控實踐
-阿里巴巴的三支柱人力資源管控實踐

第三單元：集團總部人力資源卓越發展中心COE的設計
-HRCOE的角色定位與職責
-人力資源戰略規劃的主要內容
-集團年度人力資源規劃

第四單元：集團業務單元人力資源業務合作伙伴HRBP的設計
-HRBP的角色定位與職責
-HRBP的勝任能力
-HRBP的實踐工具方法

第五單元：集團總部人力資源共享服務中心SSC的設計
-HRSSC的角色與職責
-HRSSC的組織結構與運作架構
-高效HRSSC的建設

第六單元：三支柱人力資源管控模式的新思維
-客戶化的人力資本價值增值
-互聯網人力資源管控新思維
-共創共享的人力資源合伙制