人力資源沙盤模擬訓練

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課程大綱
第一部分 全面闡述一個技術型企業的概貌
1、企業的組織架構
2、企業面臨的產品市場、市場競爭規則
3、企業銷售、生產、技術支持的運做規則
4、企業面臨的人才市場、競爭規則，招聘和培訓規則等

第二部分 企業戰略目標與人力資源的協同關系(戰略定位角度)
1、分析產品市場、分析競爭對手，制定合理的企業經營目標
2、企業銷售計劃、生產計劃、技術支持計劃的匹配關系，部門之間合作的含義；
3、影響企業業績的因素 — 人員缺失需要考慮的因素；
4、影響企業業績的因素 — 招聘失誤需要考慮的因素；
【腦力激蕩】如何配合企業戰略目標的達成?

第三部分 薪酬體系的制定與控制
1、市場同職崗位薪酬分析
2、企業經營業績與薪酬的關系和影響
3、人力資源成本控制分析
4、崗位價值與薪酬體系
【腦力激蕩】如何設計有競爭力的薪酬體系?

第四部分 培訓、辭退、挖人管理與風險控制
1、培訓的作用和意義
2、培訓對改進企業“短板”的含義
3、培訓與企業目標達成的關系
4、辭退的風險和成本
【腦力激蕩】如何平衡招聘、晉升、辭退之間的風險?

第五部分 企業績效考核的原理
1、KPI指標的設計
2、KPI量化計算模型
3、崗位勝任度模型原理
4、“木桶原理”與“末位淘汰”的關系
5、企業 360 考核的作用
【腦力激蕩】如何理解人力資源管理的本質