薪酬架構設計與優化

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課程大綱
1. 薪酬架構設計與優化的基本方法簡介
a) 薪酬架構設計的方法分類
b) 自由人才市場常用的薪酬架構設計方法
c) 薪酬架構設計的流程與步驟

2. 薪酬架構優化與設計第一步：職位澄清
a) 職位澄清的方法簡介
b) 職位澄清的方法一：AR*法
c) 職位澄清的方法二：DEAP法
d) 職位澄清的方法三：PART法

3. 薪酬架構優化與設計第二步：職位評估
a) 職位評估的方法簡介
b) 職位評估工具介紹一：IPE法
c) 職位評估工具介紹二：KPG(Key Position Grading)法
d) 新增崗位職級確定方法
e) 新增崗位職級評估結果如何與其他崗位評估保持一致性

4. 薪酬架構優化與設計第三步：薪酬現狀診斷與付薪策略建立
a) 流動與薪酬政策關聯性分析
b) 招聘難與薪酬政策關聯性分析
c) 薪酬架構與市場薪酬數據比較分析
d) 沒有可用的薪酬調研數據如何進行薪酬診斷
e) 人才戰略分析與付薪策略建立

5. 薪酬架構優化與設計第四步：中點政策線選擇與優化
a) 如何選擇各級中點
b) 如何調整各級中點的級差
c) 如何根據人才發展戰略設計級差關系
d) 如何根據企業成本約束優化級差

6. 薪酬架構優化與設計第五步：級幅度的建立與優化
a) 傳統方法分析：對稱級幅度設計理念的利弊
b) 級幅度優化：讓人才發展與薪酬提升建立有激勵的對應關系
c) 級幅度優化：從政策上保障核心人才的激勵與保留
d) 級幅度優化：從重疊度分析級幅度的邊界

7. 薪酬架構優化與設計第六步：定薪與調薪政策設計
a) 新老薪酬架構過渡政策設計
b) 新員工定薪政策設計
c) 升職調薪政策設計
d) 年度調薪政策設計
e) 核心人才調薪政策設計