如何保留和提升員工隊伍

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課程大綱
目的/效益
企業不能發展，員工不能發展
企業的價值觀決定人力資源管理方向
“好嘢”航空公司的案例
企業的要干什么、怎么干、怎么干好！
企業的宗旨、目標、價值觀、原則
員工的行為方式和相關活動
以“人”為中心管理
以“崗位”為中心管理
“崗位”與“員工”的關系

人才資本的“自我”和“他我”
自我來說，為什么“留”
自我來說，為什么“來”
盤點清楚企業的“人才家譜”
應該保留誰？
員工離職的真正原因
如何保留和發展員工的策略

何謂人才測評
勝任力冰山模型
人力測評的主要技術
人力選聘，至少要把握四個方面的重點
-職業能力
-職業價值觀
-職業興趣
-職業行為風格
職業生涯規劃理論簡介
職業興趣理論
*人格理論
職業錨理論

職業規劃實戰指南
職業規劃五步曲
定位、定標、定路、定策、修定
人生戰略三駕馬車
事業成功三要素
職業生涯四階段
熱點討論：
企業招人難，員工找工難？
如果一個企業生產出來的產品銷路不好，原因？
總結當天課程內容、答疑、填寫反饋表