房地產企業產品研發及設計管理

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【課程大綱】
第一章：房地產項目設計周期控制及管控要點
一、研發設計管理的責權設計
1、產品研發設計管理主辦部門的職責、權限
案例：某房地產集團事業部及下屬公司的職責、權責設計
2、公司決策層及其他協同部門在產品研發設計決策過程中的職責、權限
3、公司以外的協作、參與主體的責權

二、研發設計管理VS計劃管理
1、項目開發計劃（7個計劃）VS研發設計管理
2、項目開發進度計劃的編制
3、房地產項目全程報批報建及政府配套資源對接技巧
（1）報批報建及配套業務概述
（2）獲取土地階段的報建及配套業務流程
（3）規劃方案設計階段的報批報建及配套業務流程
（4）施工準備階段的報建及配套業務流程
（5）施工建設階段的配套業務流程
（6）項目竣工收尾階段報建及配套業務流程
4、設計工作計劃的編制和分解

三、項目拓展階段的研發設計管理強排設計
1、項目可研階段的實地踏勘和規劃設計設想
2、強排設計的組織和成果
3、產品組合方案VS地價承受能力
土地投標項目開發方案設計的組織

四、項目策劃階段的研發設計管理概念設計
1、競爭項目產品設計的市場調研
2、客戶定位產品定位《初步產品建議書》
3、概念設計組織
4、概念設計成果評審
5、《產品建議書》

五、規劃方案設計階段的設計管理方案設計
1、規劃方案設計任務書
2、方案設計招標
3、規劃方案設計委托合同
4、規劃方案設計深度指引
5、方案設計內部評審
6、方案設計外部合作方評審（或有）
7、方案設計優化
8、規劃方案設計報規、單體建筑方案報建
9、園林景觀方案設計
10、管網規劃方案設計
11、園林景觀與管網綜合規劃方案設計綜合評審

六、項目精裝修樣板間及示范區的設計管理
1、精裝樣板房工程
2、樣板間裝修方案設計委托及成果評審
3、裝飾裝修施工圖設計

七、單體建筑設計管理擴初設計、施工圖設計
1、初步設計任務書
2、施工圖設計任務書
3、設計單位委托
4、施工圖設計合同
5、初步設計深度指引
6、初步設計評審規范
7、初步設計報審、報批
8、地質勘查
9、施工圖出圖標準
10、施工圖設計評審
11、材料設備選型選樣
12、施工圖外部審查

八、管網規劃設計管理及工程建設階段的設計管理
1、專業管線施工圖設計
2、管網綜合施工圖設計
3、材設招采、封樣與施工招投標配合
4、施工圖設計交底與現場的設計配合服務

第二章：房地產示范區設計、景觀園林設計及項目交工標準管理
一、房地產示范區完全釋義
1、什么是房地產示范區
2、房地產示范區設計前所需動作
3、如何進行釋放去定位分析

二、房地產示范區完全設計細分及案例解析
1、客戶到訪動線
2、示范區圍合
3、示范區景觀設計
4、售樓處設計
5、通道、導視設計
6、精裝修樣板間
7、商業設計

三、房地產示范區設計的目標
1、通過設計營銷客戶對產品的價值判斷
2、提升產品價格，提高產品消化速度
3、提高客戶參觀品質，提升開發商品牌影響力

四、景觀園林精細化設計管理的二十個關鍵點
1、景觀設計流程—與建筑總體設計及成本管控的系統融合
2、空間和流線布置—案例分析空間尺度組合
3、配置標準清單—模塊化清單，系統且完整的專業管控工具
4、功能為主—覆蓋所有設計的本質回歸功能實用至上
5、主景點—有主題有故事突出重點設計技巧
6、軟硬景結合—比例邊界和搭配
7、硬景設計要點—不同材料效果成本工藝的綜合對比
8、地庫頂板覆土—豎向構造的不同材料深度對比分析
9、喬木大灌的比例—數據化管控的延展，比例數據的控制
10、五重園林—學習經典，深化延展（三重四重也可以做的很棒）
11、軟景設計技巧—省錢且效果好的十一個軟景設計技巧
12、構筑物—數量體型材料及成本專項控制
13、水景—不可沒有，但需用好，定位檔次及實施
14、入口門樓—好鋼用在刀刃上，成本需重點傾斜
15、私家花園—花園雖好，產權難定，結合營銷、成本、工程驗收及設計效果的專項要
16、圍墻—很主觀且成本差異非常大的一個要點
17、架空層—專項可深度挖掘的重點
18、游泳池—設計施工成本感官結合精解
19、別墅區景觀特點—公共區域與私家區域各自特點
20、標準化—做的成功的地方總結歸納即成為標準化

五、項目交工標準管理
1、常規的（傳統的）工程管理模式
2、基于運營視角的進度（計劃）管理
3、有效工具–總平戰略部署優先于簡單的工序計劃
4、以銷售分期和交付分期進行反向推進、檢討
5、排雷行動–項目風險管控
6、交付策劃三步走-如何從交房交鋒到交房交心