工程總承包企業項目管理提升

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【課程大綱】
第一章我國建筑行業發展現狀及工程管理研究前沿與趨勢
1．2022年我國建筑行業現狀分析
1．2建筑可持續發展新理念
1.3綠色建筑主要研究方向及趨勢
1.4住宅產業現狀
保障性住房
住房市場與住房價格
1.5國際工程
中國工程企業“走出去”現狀分析
1.6工程風險管理新特點
1.7建筑互聯網+技術與智能機器人AI
1.8建筑信息模型BIM動態
[案例分析1]：某知名臺資建筑公司現場標準化管理啟示

第二章《中國建筑工業化發展報告》白皮書分析與探討
2．1建筑工業化發展動態
2．2市場環境
經濟環境、政策環境、技術發展現狀、產業鏈發展現狀
2．3技術進展
裝配式建筑體系
部品體系
技術標準體系
BIM技術應用
2.4行業基本情況
行業相關企業統計
建筑工業化示范項目
行業代表性企業
2．5研究進展
裝配式鋼結構建筑
裝配式混凝土結構建筑
2.6發展特點與展望
平臺與組織機構
工業化建筑相關政策條文
[案例分析2]：介紹國家土建結構預制裝配化工程技術研究中心

第三章項目管理
3.1復雜項目管理
專業動態分析
3.2項目治理
專業動態分析
3.3項目融資
EPC+F
3.4工程項目全過程精細化管理與項目管理三次經營的技巧方法。
[案例2]:1、上海市某101層建筑工程“策劃、設計、施工及項目管理”案例；
2、上海建工集團是如何做到年工程業績3000億元？！

第四章項目經理十大技能提升訓練
4.1角色認知
項目主管的使命、價值與心態
4.2學習與創新
讓思想沖破牢籠創新思維及其培養
如何培養基層員工的“問題意識”與“改善意識”
4.3時間管理
如何做時間的主人
4.4有效溝通
如何與上級、下級、平級有效溝通
4.5目標管理
目標建立的三大方法與七大步驟
4.6績效評估
績效輔導的技巧與績效改進
4.7有效激勵
如何化解抱怨建立良好的工作關系
4.8領導與授權
中層經理如何授權
4.9教練（現場管理）
做教練式經理6式
4.10團隊管理
掌握團隊沖突的主要處理方法
[案例4]:1、如何讓老板（或上司）放心與安心？！；
2、全球工程總承包“EPC”*日本東洋工程公司經驗。

第五章課程小結與提問
5.1工程建設項目管理成功關鍵要素
5.2課程總結與現場問題解答