戰略規劃與執行落地

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【課程大綱】
一、戰略管理概述（1小時）
1.探討：華為的成功靠什么？
2.戰略的定義與價值：戰略是企業發展的引擎
3.從戰略規劃到執行的管理體系：規劃、解碼與執行
4.案例：華為的DSTE與BLM戰略管理工具
5.戰略規劃與管理是管理者的首要任務

二、戰略規劃（3小時）
1.思考：戰略規劃包括哪些內容？
2.戰略規劃就是規劃增長：安索夫矩陣
3.戰略規劃五步法
（1）第一步：戰略復盤與差距分析
（2）第二步：市場洞察與鎖定機會
（3）第三步：戰略意圖與競爭優勢
（4）第四步：創新焦點與業務均衡
（5）第五步：業務設計與商業模式
4.戰略規劃的五看三定方法
（1）戰略機會五看分析方法：看行業、客戶、競爭對手、自己和機會
（2）確定戰略規劃方案的三定方法：定戰略控制點、戰略目標和實現策略
（3）戰略目標的三類內容
（4）實現策略的五個方面
5.戰略規劃工作坊：輸出公司三年戰略規劃方案

三、戰略解碼（1小時）
1.思考：如何將戰略落實到具體工作中？
2.華為KPI設計：從戰略規劃解碼到年度經營計劃
3.戰略解碼為年度經營計劃
（1）經營目標
（2）經營策略
4.戰略解碼為年度經營關鍵行動計劃
（1）用OGSMA工具縱向打通橫向拉齊
（2）基于WBS的行動計劃規劃
5.戰略解碼工作坊：2021年經營計劃地圖（OGSMA表和行動計劃表）

四、戰略執行（1小時）
1.思考：華為組織變革的目的是什么
2.分析：如何優化以客戶為中心的組織和流程
3.打造高績效執行力團隊的四個核心
（1）關注貢獻與結果導向
（2）用人之長與管理賦能
（3）激勵菜單與HGIS
（4）價值觀與組織氛圍建設
4.執行力工作坊：2021年執行力提升計劃
總結：從戰略規劃到執行的成長之路