國有企業養老地產開發

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課程大綱

一． 關于養老地產開發與運營的五個重要認知：
1. 不是“老年”，而是“第三年齡”；
2. 不是“養老地產”，而是“養老產業”；
3. 不是“養老”，而是“養老、養生、大健康”
4.60/70 后有錢有觀念的物質與精神的雙追求
5. 生產方式、生活方式與效用、效大化
6. 國有企業開發養老地產的社會與政治意義、政策與天時優勢

二．養老地產的開發與盈利模式：1. 區位與選址維度：市區型、郊區型、景區型、
2. 客戶維度：全齡模式、獨立居住模式、持續照料模式、混合模式
3. 運營模式維度：銷售型、租賃型、銷售+租賃型、其它型態
5. 主題與內容維度：醫療+養生養老+休閑度假、教育+養老、商務+養老、幼兒園+養老等等
6. 盈利體系構建的四個維度：
7. 輕資產運營的轉變方式方法：

三．產品設計與產品體系設計1. 老年人的生理特征與心理特征
2. 環境、建筑形態、景觀、戶型、配套、細節要求
3. 以運營與銷售構建的產品體系（以老年人為主的全齡模式）：
1） 吸引產品系統；
2） 精神產品系統
3） 醫療康養產品系統
4） 社交產品系統
5） 全家庭產品系統
6） 全家族產品系統
7） 血緣族群產品系統
8） 友緣族群產品系統
9） 地緣族群產品系統
10） 趣緣族群產品系統
10） 業緣族群產品系統
12） 影響力產品系統統
13） 營銷角色系統
14） 平臺產品系統

四.案例解讀與借鑒價值：
1. 烏鎮雅園
2. 萬科良渚文化村
3. *太陽城