中層干部性格管理和習慣養成

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課程內容
培訓前：
1、培訓需求調查：找準企業及學員培訓的側重點。調查形式：問卷調查、座談、企業提交。
2、學員認知調查：了解學員對培訓內容的傾向、認識和認知。調查形式：問卷調查。
培訓中:
互動破冰啟動

一、性格及特點
１、什么是性格
2、性格的基本類型
3、內向與外向性格及表現
4、性格與本性的不同
5、影響性格的關鍵
6、性格的不同表現
——不同性格，行為表現不同
——不同的性格，思維方式不同
——不同的性格， 給人感覺不同
——不同的性格，情緒反應不同

二、性格對職業的影響
1、性格決定命運
2、對人際關系的影響
3、對團隊協作的影響
4、不同性格適合職業不同
5、性格影響態度

三、性格測評與分析
1、掀開包裹在真性外的面具
2、找出性格優點
3、找到性格缺點
4、對自身個性進行分析

四、性格的組合、利用與管理
1、了解自己的渴望和深層需求
2、四型性格，分別對待
——與活潑型一起歡樂
——讓活潑型統籌起來
——與完美型一起統籌
——讓完美型快樂起來
——與力量型一起行動
——讓力量型緩和下來
——與和平型一起輕松
——讓和平型振奮起來
3、努力彌補或改善性格缺點
4、把外部世界當成性格的境子

五、性格的改變從習慣養成開始
1、下屬的習慣是上司幫助其養成的
2、習慣養成的333定律
3、管理者要養成的七個習慣
——多付一點點
——薪酬要透明，不要模糊
——不要太在意平衡
——不該給的不要給
——不要隨便許諾
——多鼓勵少加薪
——多元方式并舉