解密華為管理變革

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【課程大綱】
1、華為奇跡
1.1 解讀華為奇跡
1.2 全面解讀華為的愿景、使命
1.3 全面剖析華為的核心價值觀

2、華為的管理變革
2.1 為什么華為的要進行管理變革
2.2 華為的管理變革成功的“七大”因素

3、管理變革在決策方面的應用
3.1 解讀華為組織架構
3.2 如何避免議而不決、拍腦袋決策
3.3 如何打破本位主義
3.4 如何打造超強的執行力

4、管理變革在產品方面的應用
4.1 華為的產品管理制度創新
4.2 全面解讀產品管理的三大流程
4.3 如何洞察客戶需求，捕捉商業機會
4.4 如何做好產品
4.5 如何同步上市

5、管理變革在市場管理方面的應用
5.1 華為如何分析和評估市場機會點
5.2 華為如何做市場戰略與戰術
5.3 華為的品牌宣傳策略與方法

6、管理變革在人力資源方面的應用
6.1 華為的干部管理機制
6.2 華為的干部政策與三權分立
6.3 華為的優秀人才標準
6.4 華為的任職資格管理

7、管理變革在采購方面的應用
7.1 華為的采購理念與戰略
7.2 華為的采購管理流程與組織架構