中層主管的高效執行力

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課程大綱

第一講：贏在執行，贏在中層
-什么是執行？
-執行力對中層主管的重要性
-客戶價值——執行的動力與方向

第二講：上下同欲——打造執行力文化
-小故事感悟海爾執行力文化
-企業文化的實質
-企業的核心價值觀
-我們必須正確回答的三個問題
-企業文化如何落地

第三講：各司其職——背好自己的“猴子”
-誰背著你的猴子
-背錯猴子的惡果
-猴子的啟示
-部下的五種主動性

第四講：目標明確——目標的“三步”“五要素”
-目標的“三步”
-目標的制訂“五要素”
-目標制定程序
-目標分解原則
-目標制定案例

第五講：過程糾偏——一切問題都要“清零”
-問題不清零，發展等于零
-問題管理七步法
-如何實現問題清零
-海爾的OEC管理
-日清實現形式

第六講：賞罰分明——激勵的“三公”“三法”
-激勵“三公”
-激勵“三法”
-物質激勵做基礎
-晉升激勵定方向
-精神激勵創文化

第七講：制度第一——制度大于總裁
-為什么制度第一？
-制度的落實與執行
-海爾管理四準則
-聯想制度執行三準則
-西點案例

第八講：自我經營——從“人治”到“自治”
-管理的四個境界
-人人成為SBU
-SBU經營的實質是人單合一
-經營人的三重境界
-SBU經營案例

第九講：中層執行的難點和要點
-執行的難點
-執行的八字方針
-執行的十六字原則
-執行的四個環節

第十講：執行案例評析