穩固型績效管理體系設計實戰模擬

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【課程模塊】
模塊一、企業構建績效管理體系存在的問題？
-以往實行的績效管理，為什么每次都以失敗告終？
-推行績效管理時，員工們為什么總會有反對之聲？

模塊二、績效管理體系的定位？
-找到績效管理失敗的原因？–績效導向、決定成敗
-找到員工反對的原因？–切合企業發展的階段性績效導向設計
-績效管理體系設計中的“建筑學邏輯”
-如何確定企業現階段的績效定位與導向？

模塊三、績效管理體系方案設計（遵循“建筑學邏輯與數學基礎邏輯”）
績效管理體系設計之選“地基”
-績效管理體系設計的十二層臺階？
-PDCA建筑學邏輯績效管理體系設計策略
-績效管理體系有效性驗證技術
-績效管理體系設計中的“觀念、邏輯、策略、經驗”

模塊四、如何構建有效的績效指標庫？
-堅固的、才是最好的–“1+1=2數學基礎邏輯”績效指標庫建立–建“支柱”
-建造績效大廈“支柱”–績效指標庫構建技術
-三級績效指標體系結構設計
-“數學基礎邏輯”績效指標庫結構及內容設計
-績效指標有效性驗證技術

模塊五、績效指標數據采集技術？
-如何確保績效指標數據采集公平真實？
-“1+1=2數學基礎邏輯”績效臺賬設計
-績效過程優化管理技術
-績效過程管理監控體系構建

模塊六、績效管理結構設計？
-如何校正績效當事人績效導向和目標？
-績效當事人角色校正技術–“多元互動”績效管理結構實操應用技巧
-變異后的“歐式”績效管理模式

模塊七、合同制《績效合同》設計
-合同制《績效合同》設計模板詳解
-《績效合同》條款設置目的及應用技術
-績效過程管理之–《績效臺賬》設計及應用策略
-績效周期設計與管控

模塊八、1+1=2績效成績換算技術
-績效成績為何不能得到績效當事人與高層的認同與接受
-績效成績的差異化分布難題
-績效成績換算中的誤區
-1+1=2數學基礎邏輯績效成績換算技術實操講解

模塊九、績效管理體系運行平臺與執行監控工具
-績效管理體系運行平臺構建–《績效管理手冊》
-績效管理體系執行監控工具–《績效管理制度》