做一名卓越的現場主管

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【課程大綱】
第一部分：現場管理者的角色與作用
1、客戶的要求
2、五個基本問題
3、管理五大職能
4、任務—員工平衡
5、*現場員工
6、現場管理的方法與工具
7、現場管理禁忌行為
8、成功的現場管理這

第二部分：主管早會管理
1、開早會的必要性
2、早會的訓練步驟（案例）
3、早會的目的
4、報告內容
5、怎么做早會
6、早會主持人
7、附件（非常實用，拿來就用）

第三部分：現場目視管理
1、目視管理的概念
2、目視管理目的
3、目視管理項目
4、目視管理的效果
5、目視管理的工具
6、現場看版內容
7、廣告牌放置的位置
8、目視管理案例 實戰圖片

第四部分：目視管理文化導入
1、公司、工廠大門
2、卡鐘前
3、新的一天(開心的工作,激情生活專欄)
4、成功的條件（宿舍）
5、總經理辦公室八大競技
6、八大商法
7、總經理的任務與使命
8、董事長辦公室
9、辦公室廠務工作四大原則10管理10原則
11、企劃方針:
12、會議十大需知:
13、餐廳:
14、員工教育三步曲:
15、質量管理:
16、品質宣言:
17、人事管理:
18、經營理念
19、六個夢:
20、經營手段
21、經營重點
22、企業數字管理口訣:
23、改善提案
24、教育訓練
25、安全管理
26、業*的浪費
27、美滿人生四大階段
28、我管理

第五部分：TWI工作教導-JIT
1、主管的職責
2、主管訓練（案例分析
3、工作教導應有理念
4、如何教導
5、主管應有的修為

第六部分：現場主管應有的修為
1、對工作
2、對上司、公司
3、對部屬
4、對自己
5、管理技巧小測試