執行力與領導力提升訓練

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課程大綱：
一、 執行力的本質
1、執行力三角模型
2、管理者的“華麗轉身”
3、結果導向的領導和管理
4、工作四問
5、領導“瞎忙”的六大成因
6、正確的定位與角色認知
7、提升執行力的責任意識
8、做積極進取的管理者

二、 領導力的本質
1、權力的局限性
2、領導力的來源
3、領導三要素與領導力內核
4、管理與領導的平衡
5、領導力公式與配方
6、個體善與共同善
7、時機、氣氛與主動權
8、領導的“八字”特質

三、 領導力和執行力的兩項修煉
1、統觀全局-站在地球看月球
2、“復眼思維”與“直升機思維”
3、看到“看不到”的地方
4、“棋盤外思考”與“打破盒子”
5、高瞻遠矚-站在未來看現在
6、動態思考與合理性追求
7、擺脫束縛開創未來
8、“敬畏”系統

四、 通過系統提升領導力與執行力
1、“造鐘人”，而不是“報時人”
2、系統管理的三句真言
3、系統管理的核心內容
4、管理的“三十二字”感悟
5、何以“無為而治”？
6、復雜環境下的領導與管理
7、管理者的四個層次與境界
8、總結：管理者的身份