企業年度經營規劃制定與落地

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【課程大綱】
第一部分：何為年度經營規劃
-企業發展戰略與年度經營規劃的關系
-年度經營規劃的重要意義
-年度經營規劃制定原則
-國內企業制定及落實年度經營規劃存在的普遍問題
-課堂討論：貴企業年度經營規劃制定及落實存在的主要問題及解決對策

第二部分：如何制定年度經營規劃
-案例分享：某企業年度經營規劃解讀
-年度經營規劃制定總體思路及步驟
-企業發展戰略澄清
-制定年度經營規劃所需開展的內部環境分析（經營業績、區域發展、產品結構、核心能力等）
-案例分享：某企業內部環境分析
-制定年度經營規劃所需開展的外部環境分析（宏觀環境、行業環境、競爭對手、顧客等）
-案例分享：某企業外部環境分析
-如何召開年度經營工作會議，明確公司優勢/劣勢，機會/威脅
-現場演練：戰略研討，識別公司優勢/劣勢，機會/威脅
-如何根據內、外部環境分析提煉年度經營目標和工作重點
-年度經營規劃組織管理
-年度經營規劃數據收集
-如何確定年度經營目標
-現場演練：某公司年度經營目標確定舉例
-如何提煉年度重點工作
-現場演練：某公司年度重點工作提煉舉例
-如何根據年度經營目標和重點工作制定各分計劃
-銷售計劃
-營銷計劃
-研發計劃
-采購計劃
-生產計劃
-人員計劃
-資金計劃
-案例分享：某公司分計劃制定舉例
-如何進行年度經營規劃的動態管理

第三部分：如何落實年度經營規劃
-如何制定落實年度經營規劃的主要策略
-平衡計分卡工具介紹
-如何編制企業戰略地圖
-現場演練：某企業主要經營策略提煉
-年度經營規劃的責任分解與量化考核
-責任分解矩陣介紹
-案例分享：某企業主要經營策略分解舉例
-如何將責任分解、轉化為具體量化指標
-案例分享：某企業主要經營策略量化過程
-如何將企業經營規劃分解為各部門或崗位量化考核表
-如何落實年度經營規劃所分解的量化指標
-為什么要制定績效計劃
-制定績效計劃的過程和步驟
-案例分享：某企業績效計劃制定
-案例分享：某企業年度經營規劃制定及落地全過程

第四部分：如何監督年度經營規劃
-年度經營規劃跟進和溝通
-如何對年度經營規劃進行有效改進
-年度經營規劃執行情況的考核與激勵

第五部分：制定及落實年度經營規劃全程回放