高績效的人力資源管理

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課程大綱：
1、結果導向的管理
-擺脫“*法則”
-錯誤的管理意識
-工作三問加一問
-管理者的“華麗轉身”
討論：管理者瞎忙的原因
2、管理理念的變革
-傳統組織與管理的弊端
-管理背后的理念沖突
討論：“獎勤罰懶”究竟有沒有用？
-激勵“三劍客”與有效激勵方法
-理解組織和人性的六個要點
-百年管理的演變
-移動互聯時代的管理
3、領導與管理
-兩類影響力
-權力的局限
-領導力的來源
-管理與領導的平衡
測試：領導與管理的風格傾向
-培養信任感的策略
-確立“共同善”
4、高績效人力資源管理
-戰略導向的人力資源管理
-人才的分類管理
-經營人才的5B模型
-人力資源管理的具體內容
-審查公司人才管理水平
5、組織能力與組織平臺化
-從個人能力到組織能力
-組織能力三角模型
-從剛性組織到柔性組織
-組織變革與改造
案例：華為鐵三角與海爾人單合一
-市場網絡化組織特征與建設
-“特種部隊”與“籃球隊”組織
6、工作中成就員工
-識人要點
-用人要點
工具：情景領導
-有效激勵
-育人要點
-留人要點
延伸：股權激勵設計要點
-正確考核
討論：為什么考核做不好？
-有情裁人
7、鑄造卓越的團隊
-確立目標
-達成共識
-建立互信
-保持活力
-促進成長
-實現共享
討論：怎么處理團隊內部沖突？
8、通過系統進行有效管理
討論：“造鐘人”與“報時人”
“金手銬”與“甩手掌柜”
-系統管理的核心內容
-管理的“三十二字”真言
-平衡協調各方利益
-何以“無為而治”？
-管理者的四個層次與境界
-管理者人格優化
總結：管理者的多種身份