管理者人力資源管理能力提升

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課程大綱：
一、人力資源管理基本
1、人力資源管理中存在的突出問題
2、人力資源管理做不好的原因分析
3、直線經理是人力資源管理第一責任人
4、人力資源管理的理念變遷
5、正確認識人力資源的獨特性
6、人力資源管理的整體模型
7、力資源管理的發展趨勢
8、直線經理怎么做好人力資源管理？
9、自測：公司人力資源管理水平

二、組織與崗位設計（部分選講）
1、組織原則、結構與趨勢
2、專業化與流程優化
3、科學定崗定編與定員
4、工作分析中直線經理的任務
5、編制崗位說明書要點
6、如何在工作中應用崗位說明書
7、建立勝任力模型
討論；冗崗冗員及應對
8、提升組織能力途徑

三、人力資源規劃與實現
1、有效的人力資源結構分析
2、人力資源規劃的主要內容
3、人力資源規劃的要點
4、招聘中的權責劃分
5、為什么招不到需要的人才？
6、面試*是個技術活
7、測評工具的正確使用
8、錄用相關事宜與直線經理權責
9、讓人才進入工作狀態
10、試用期管理要點

四、激勵與整體薪酬設計
1、激勵理論與實踐
2、內在激勵具體措施
3、薪酬管理中常見的誤區
4、整體薪酬的內容
5、各種薪酬類型及利弊
6、崗位評價中直線經理的職責
7、流行的寬帶制薪酬
8、浮動工資的比例怎么定？
9、特殊崗位的薪酬設計提要
10、好的薪酬體系具有哪些特點？
11、各種長期薪酬及有效應用
12、直線經理怎么對薪酬進行有效管理？

五、人力資源開發與使用
1、人才分類與針對性管理
2、開發人才的常用方法和途徑
3、直線經理怎樣做好培養工作？
4、繼任計劃與人才梯隊建設
5、工作中提升員工敬業度
6、工作輔導與溝通機制
7、人才為什么離公司而去？
8、打好人才保衛戰
9、裁員豈可等閑視之！
10、領導力代替管理

六、全面績效管理
1、為什么績效考核遭到非議？
2、績效管理的真正目的
3、績效管理背后的各種假設能成立嗎？
4、績效多因性、多維性與績效泡沫
5、績效管理的流程、分工與直線經理職責
6、確定績效管理中的周期、對象和工具
7、全面績效的內容與權重分配
8、怎么提取好的績效指標？
9、開展績效管理的步驟
10、直線經理怎么做好四類績效面談？
11、正確應用績效考核結果
12、避免績效管理的誤區
13、績效管理中的新思路和新方法

七、總結
1、直線經理與專業HR間的合作與分工
2、五大原則與五大共享