變革轉型中的領導力修煉

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課程大綱
第一講：大勢觀瀾——做挑戰未來的領導者
破冰：激流中誰是“關鍵人”？
1、“勇士漂”給管理者的五點啟示
2、VUCA已來，世界進入不確定性時代
3、VUCA時代的八大變化趨勢
4、VUCA時代中管理者審視問題的“四個視角”
-“第一性思考”視角
-“推導性思考”視角
-“系統性思考”視角
-“前瞻性思考”視角

第二講、以道馭術——變革環境中的“變”與“不變”
對抗VUCA需要領導者具備“變與不變”的辯證智慧和大局觀
1、當人們看不清未來的時候，唯有領導者引領前行！
2、方向只能大致正確，方法必須靈活調整
3、贏戰VUCA的4F策略模型
-以Flexibility 對抗 Volatility
-以Faith 對抗 Uncertainty
-以Focus 對抗 Complexity
-以Framework對抗 Ambiguity
4F策略模型是為當今時代變革環境量身定制的破局模式，逐一破解，全球獨創。

第三講、贏戰變革——領導者的4F贏戰策略
1F：靈活應對——破局Volatility
1、觀念上 —— 打破桎梏
-打破什么樣的桎梏？
-所有的偉大都源于一個勇敢的開始！
2、方案上 —— 外腦革命
-如何讓機會從外部涌入
-打破行業發展的三大束縛
-如何進行跨界學習
3、操作上 —— 步步為贏
-畢加索《亞威農少女》的啟示
-道格拉斯·亞當斯的科技三大定律
4、實踐上 —— 以錯為梯
-愛迪生與喬丹的共同點
-如何累積反敗資本
-靈活應對的GREAT行動五步驟
2F：堅定信念——破局Uncertainty
1、不確定的是環境，確定的是信念
2、讓信念根植于心的“四步裝備”技術
-回顧過去
-明確目的
-暢想未來
-激發想象
迷局中，唯信念導航
3F：聚焦價值——破局Complexity
1、用“焦點漏斗”聚焦三個層次
-聚焦核心
-聚焦優勢
-聚焦價值
2、洞察用戶價值的五個維度
-目標
-任務
-痛點
-感受
-影響
3、洞悉事物本質“演練場”
深挖客戶需求，洞察事物本質，聚焦用戶價值！
4F：知行合一——破局Ambiguity
1、“認知框架”+“行為框架”= 知行合一
2、領導是來做的，不是來“當”的！
3、領導者的行為框架 ——“五大行動指南”
日程表：傳遞你的關注點
關鍵事件：呈現你的價值觀
故事：制造故事就是制造影響
語言：明智選擇你的呈現形式
課程大綱
第一講：大勢觀瀾——做挑戰未來的領導者
破冰：激流中誰是“關鍵人”？
1、“勇士漂”給管理者的五點啟示
2、VUCA已來，世界進入不確定性時代
3、VUCA時代的八大變化趨勢
4、VUCA時代中管理者審視問題的“四個視角”
-“第一性思考”視角
-“推導性思考”視角
-“系統性思考”視角
-“前瞻性思考”視角

第二講、以道馭術——變革環境中的“變”與“不變”
對抗VUCA需要領導者具備“變與不變”的辯證智慧和大局觀
1、當人們看不清未來的時候，唯有領導者引領前行！
2、方向只能大致正確，方法必須靈活調整
3、贏戰VUCA的4F策略模型
-以Flexibility 對抗 Volatility
-以Faith 對抗 Uncertainty
-以Focus 對抗 Complexity
-以Framework對抗 Ambiguity
4F策略模型是為當今時代變革環境量身定制的破局模式，逐一破解，全球獨創。

第三講、贏戰變革——領導者的4F贏戰策略
1F：靈活應對——破局Volatility
1、觀念上 —— 打破桎梏
-打破什么樣的桎梏？
-所有的偉大都源于一個勇敢的開始！
2、方案上 —— 外腦革命
-如何讓機會從外部涌入
-打破行業發展的三大束縛
-如何進行跨界學習
3、操作上 —— 步步為贏
-畢加索《亞威農少女》的啟示
-道格拉斯·亞當斯的科技三大定律
4、實踐上 —— 以錯為梯
-愛迪生與喬丹的共同點
-如何累積反敗資本
-靈活應對的GREAT行動五步驟
2F：堅定信念——破局Uncertainty
1、不確定的是環境，確定的是信念
2、讓信念根植于心的“四步裝備”技術
-回顧過去
-明確目的
-暢想未來
-激發想象
迷局中，唯信念導航
3F：聚焦價值——破局Complexity
1、用“焦點漏斗”聚焦三個層次
-聚焦核心
-聚焦優勢
-聚焦價值
2、洞察用戶價值的五個維度
-目標
-任務
-痛點
-感受
-影響
3、洞悉事物本質“演練場”
深挖客戶需求，洞察事物本質，聚焦用戶價值！
4F：知行合一——破局Ambiguity
1、“認知框架”+“行為框架”= 知行合一
2、領導是來做的，不是來“當”的！
3、領導者的行為框架 ——“五大行動指南”
日程表：傳遞你的關注點
關鍵事件：呈現你的價值觀
故事：制造故事就是制造影響
語言：明智選擇你的呈現形式
衡量：衡量什么得到什么