企業內部控制與稅收籌劃

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課程大綱：
一、企業財務定位：
1、 財務在企業內部控制控制環節鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統工程——財務；
2、 財務管理與企業管理的對接：
問題1：中小企業財務管理的定位與職能如何操作？
3、 財務預算與財務分析：
如果我是客觀中立的財務人員，我如何來做財務預算，及財務分析？
問題2：全面預算管理執行與應用中的案例分析。

二、企業內部控制流程與節點
1、 如何設計*流程？
2、 內部控制的節點如何尋找？財務人員在其中的角色如何轉換？
問題3：財務人員要做“管家婆”還是做“協調人”？
案例分析2：浙江一科技企業內部控制流程操作與實踐分析；
3、 企業內部控制與財務風險管理：
案例分析3：
財務分析模型的操作與應用；
4、 財務決策與戰略：
案例分析5：
EVA在上市企業與準上市企業中的應用與財務戰略的關系；

三、稅收籌劃
1、 企業決策層的稅收戰略定位：
2、 稅收籌劃與合理避稅的區別；
3、 從企業所得稅政策變化看企業機會；
案例分析6：
廣東一家中小企業財務戰略與稅收籌劃模擬分析研究