卓越團隊建設與凝聚力深度融合

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課程大綱
導入： 角色認知測試和啟發引導
模塊一、高績效團隊建設與深度融合之：團隊管理、激勵模型
一、卓越團隊管理的模型與執行力的打造方法
■ 案例分析：管理中的漣漪效應與績效核心原則
二、團隊管理激勵模型分析：績效持續提升模型分析
（績效達成的核心因素分析）
■ 管理案例分析：環境因素（信息、資源、激勵）
■ 管理案例分析：內在因素（知識、匹配度、意愿）
三、團隊管理績效模型分析：團隊管理容易出現的問題
■ 管理案例分析：一元服從、監督思維、理想化、單向性
四、高效團隊管理工作八要素：管理工作的排序
■ 管理案例分析：管人和理事的分析
五、管理者威信建立的五個層級分析
■ 管理案例分析：十七堆馬糞的故事

模塊二、高績效團隊建設與深度融合之：管理測評、領導力維度分析
管理測評一：實戰案例演示測評
蓋洛普測評維度：
1、管理者角色擔當
2、工作意愿與態度
3、目標規劃與分解
4、團隊協作及溝通
5、跨部門合作及競合思路

模塊三、高績效團隊建設與深度融合之：團隊特點分析及建設要點
1、差異化團隊凝聚力的特點與建設
2、精英型團隊凝聚力的特點與建設
3、能力型團隊的凝聚力特點與建設
4、家庭型團隊凝聚力的特點與建設
5、標準型團隊凝聚力的特點與建設
6、聚合型團隊凝聚力的特點與建設

模塊四、高績效團隊建設與深度融合之：團隊融合發展的各階段及管理方法
1、松散結合期的發展階段與領導策略
2、形成期的發展階段與領導策略
3、風暴期的發展階段與領導策略
4、規范期的發展階段與領導策略
5、表現期的發展階段與領導策略
6、變革期的發展階段與領導策略
四、團隊無法凝聚的四大核心問題
五、團隊凝聚力建設的四大要點

模塊五、高績效團隊建設與深度融合之：總結與課程總體測評（案 例）
課程總結及疑問解答