如何解決利潤的問題

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課程大綱

（一）什么是文化價值觀，為客戶價值而戰！
1、專題：優秀企業的文化價值觀
2、戰略不是總裁的私藏，而是全員奮斗的號角；
3、我們的價值觀、使命、遠景
（二）什么是核心競爭力—自我可以復制，他人無法模仿的能力
1、核心能力與核心競爭力不是一回事；
2、核心競爭力只能是一個，就是核心能力的復制能力
（三）年度戰略工作重點安排：戰略如何執行？ 在戰略、人才、運營、文化四個層面，確定我們未來一年的戰略計劃與重點。
（四）《公司的戰略綱要》—我的戰略，我做主
總結學習成果，利用規范化的戰略宣講模板，把戰略宣講到自己的團隊，讓共同的目標與理想，成為團隊前進的動力。
（五）總結課：公司《戰略綱要》宣講與評比 本課應用提示
案例分析
1、惠普、GE、聯想、萬科、福特等優秀企業核心價值觀分享；
2、某機械公司、醫藥公司的核心文化與競爭力
實戰訓練
1、核心價值觀、遠景、使命研討會
2、《公司的戰略綱要》宣講會
實用工具
3、 年度戰略重點結構圖
4、 戰略規劃模板