目標導向型的企業培訓管理

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課程大綱
前言：企業培訓管理中的六大誤區
1、 請講師來做培訓管理
2、 設置獨立的培訓部
3、 培訓師專職化
4、 培訓內容個性化
5、 讓學員給講師打分
6、 向一線員工調查培訓需求

一、培訓基礎知識
1、討論：我們為什么要進行培訓
2、企業培訓和學校教育的區別
3、企業培訓的整體目標
4、企業培訓常見的幾種形式及應用場景

二、企業培訓體系的搭建
1、什么是企業培訓體系
2、企業培訓體系的三元素——課程體系、講師/導師體系、培訓計劃
3、課程體系的建設和維護
4、講師團的選拔、管理和考核
5、培訓需求和培訓計劃
6、脫崗培訓與在崗培訓

三、脫崗培訓操作實務
1、脫崗培訓的應用場景
2、標準化課程體系的開發流程
3、課程目標的確定
4、知識點的羅列和課程大綱的開發（思維導圖的運用）
5、PPT框架的設計和內容的填充（PPT美化大師的運用）
6、試講和完善
7、講師手冊的編寫與應用
案例：某公司標準化課程開發流程

四、在崗培訓操作實務
1、在崗培訓的應用場景
2、標準化在崗培訓的目的和意義
3、標準化在崗培訓工具的開發流程
4、課程目標的確定
5、課程內容的設計
案例：某公司標準化在崗培訓工具