基于崗位勝任力的職業發展與規劃

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【課程大綱】
第一章 如何進行崗位職責分析并清晰崗位職責
崗位職責分析對人力資源管理的意義
崗位職責分析與崗位說明書
崗位職責分析與人才甄選、培養與發展
崗位職責勝任力分析的流程與方法
【演練】分析本公司崗位職責勝任力

第二章 崗位職責勝任力分析的步驟與方法
四個步驟：
第一步：定義人才
– 現在及未來，我們需要什么樣的人才？
– 勝任模型（任職資格+崗位說明書+BEI訪談+調研）
– 標桿特質（標桿員工特質提煉）
第二步：識別人才
– 哪里有我們需要什么的人才？
– 績效識別（績效考核結果及分析）
– 能力識別（360測評+訪談+個人述職+情境模擬）
– 潛力識別（潛力評估+個性測評）
第三步：分析人才
– 目前，我們的人員隊伍是否符合這個標準？
– 人才九宮格
– 人才地圖
第四步：培養人才
– 怎么樣能保證我們有需要的人才？
– 人才梯隊與繼續任計劃
– 人才改進計劃
– 人才發展計劃
三個緯度
緯度一：工作績效
– 績效分析（全年/半年）
– 對比績效
緯度二：工作能力
– 能力的冰山模型
– 知識與技能測評
緯度三：工作潛能
– 五項潛能指標
【測評】個性、團隊角色、勝任力的測評

第三章 基于崗位勝任力的職業規劃管理
個人測評與分析?
職業興趣分析?
組織內外機會分析
個人職業發展通道設計?
準備達成目標的各項計劃?
計劃執行與進度檢查?
職業規劃書制作??
【演練】職業生涯計劃書

第四章 基于崗位勝任力的職業規劃步驟?
職業通道體系設計?
自我評估體系?
確定職業目標?
開展評估，明確與職業目標的差距
依據自我差距，制定行動計劃
構建匹配的職業發展支持體系
【演練】職業生涯規劃操作活動