如何做好特殊時期的員工關系管理

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課程大綱：
第一章 疫情下勞動用工市場
-當前勞動力市場有哪些新變化
-未來勞動用工發展有哪些新趨勢
-解讀勞動力市場政策并提升意識
-把握政策性機會
-命運共同體意識：一方有難八方支援
-責任意識：擔起該擔當的責任
-員工關懷：以心為本提升歸屬感
-創新服務意識：困難之中煥發新機

第二章 疫情下勞動用工管理模式
-當前形勢下的勞動用工模式有哪些
-按合同期限
-按勞動者身份
-按工作制度
-勞務派遣
-分時共享用工
-如何基于本企業實際靈活選擇用工模式
-靈活用工的價值
-特殊時期下靈活用工的選擇
-合作共享用工模式如何操作
-“共享用工”適合的崗位
-“共享用工”模式風險規避
-“共享用工”系統的完善
-分享：餐飲業的“共享用工”(盒馬生鮮/西貝)
-有效應對新模式下勞動用工管理
-現金流計劃
-中長期激勵計劃
-業務創新計劃
-管理提升計劃
-全員學習計劃
-員工關愛計劃
-企業文化建設與深耕計劃

第三章 疫情下勞動用工管理效率
-建立遠程機制
-統一遠程軟件
-遠程溝通機制
-遠程會議機制
-遠程協同機制
-明晰工作要求
-工作標準要求
-工作時間要求
-工作結果要求
-工作傳輸要求（文件格式、表格模板）
-共享工作計劃
-參與計劃制定
-分享計劃安排
-工作協同資源
-同步工作進度
-工作目標分解
-共享文檔目錄
-實時更新文檔
-高效時間管理
-高效自我管理
-聚焦重點工作
-保持工作狀態
-靈活時間管理